وصف الوظيفة

هدف الدور: 

تحديد وقيادة جدول أعمال تطوير الكفاءات، وضمان وجود القيادة والكفاءة الصحيحة لتحقيق أهداف خطة العمل (زيادة الإيرادات، تخطيط القوى العاملة، دعم الأداء، زيادة النتائج التجارية)، وبذلك بناء مستوى عالٍ من الكفاءات والقدرات التي ستدفع العمل إلى الأمام. دعم المنظمة في تحديد وتطوير المواهب بشراكة وثيقة مع قادة الأعمال.

المسؤوليات الأساسية المرتبطة بالدور: 

النواة

• توفير الدعم الاستراتيجي في تحديد وتطوير وتحديد مكانة المواهب عبر المكاتب الخلفية والمتاجر.
• تطوير وتأمين القدرات والقيادة من خلال تعظيم عروض مركز تعلم الفطيم (AFLC) وبرامج كلية التدريب بين العلامات المتاحة عالميًا ومحليًا.
• دعم توسيع الأعمال ونموها من خلال الاستفادة من أجندة موهبة للفجوة في الفطيم من خلال خطة خلافة صلبة وطويلة الأجل.
• تحديد وتنفيذ التحسينات المقترحة لعمليات المواهب والتعلم والتطوير من خلال رسم خرائط العمليات ومراجعة الأنشطة، بما يتماشى مع أجندة مواهب الفطيم.

جذب 

• التعاون مع قسم الاستحواذ في الفطيم لضمان أن التقييم والاختيار يتماشى مع متطلبات الكفاءة والقيادة في العمل.
• تطوير وتنفيذ برامج القيادة لدعم تطوير الكفاءات والقادة عند جميع المستويات مثل برنامج Grow with Us.
• العمل مع مركز تعلم الفطيم في أقصى استخدام لعروض الكفاءة والقيادة مثل Leaders for Growth، Six Sigma، Frontline Leadership.
• التنسيق عن كثب مع HRBPs ومديري الأعمال لضمان وجود خطة الخلافة وأن يتم إنشاء خطة تطوير فردية لدعم نمو العلامة وتوسعها.
• العمل بالشراكة مع التوطين في الفطيم لضمان استمرار التعلم والتطوير للمواطنين الإماراتيين.

المشاركة 

• التعاون مع الأعمال لضمان تحديد الخلفاء المؤهلين في الأدوار الرئيسية وفق هيكل العمل.
• الامتثال لإرشادات مراجعة المواهب في الفطيم في تحديد المواهب على شبكة 9 مربعات، بالإضافة إلى تنفيذ خطة عمل للخلفاء في الأدوار الحرجة ومستوى الخطر العالي.
• العمل عن كثب مع L&D Stores و HRBP لضمان تنفيذ ومتابعة خطة التطوير الفردية (IDP) وفقًا لذلك.
• شراكة الأعمال مع مجموعة من أصحاب المصلحة على جميع المستويات لضمان أن يجلب جدول تطوير الكفاءة والتعلم الأهداف إلى الأعمال.
• تقديم الدعم لـ L&D المتاجر لاستخدام فعال لميزانية رسوم التدريب الإقليمية.
• دعم القادة لمراقبة وقياس والتقرير عن خطط التدريب والتطوير لزملائهم والدعم في الاعتراف بالإنجازات المحققة.
• التعاون مع شركاء الأعمال (AFLC، HRIS) في تحسين استخدام أدوات التعلم والنظام (IGrow) ليس للتعلم فحسب بل للخلافة والتطوير كذلك.

التطوير 

• دعم عمليات مراجعة المواهب في الفطيمة من خلال التأكد من تحديث جميع ملفات الموظفين وأن مديري الخط قد أكملوا ملفات المواهب.
• المساعدة في تطوير وتصميم خطة التطوير الفردية لمرشحي الزملاء والتأكد من توافقها مع خطط وأهداف الشركة.
• تحديد طريقة العمل مع التخطيط للخلافة بالنهج الرشيق والاعتماد على المهمات للمؤهلات الأساسية.
• ضمان التعلم في الأعمال المطبق والمتكامل لدعم التعلم على المستوى الفردي والتنظيمي.
• ضمان أقصى استخدام لعروض AFLC التعليمية لتطوير القدرات ومهارات القيادة.
• ضمان تنفيذ برامج الأساس بين العلامات محليًا لضمان الكفاءة على جميع المستويات.
• بناء كفاءة مدربي القسم لضمان تطبيق أساليب تقديم البرامج والتيسير والتعلم بشكل فعال.

الاحتفاظ

• تقييم وتكييف برامج التدريب والتطوير بناءً على التغيرات التي تحدث في بيئة العمل بما يعكس قيم الشركة وكفاءتها القيادية.
• دعم توفير الإطار الصحيح للتطوير للحفاظ على المواطن الإماراتيين ضمن القوى العاملة.
• إجراء تحليل احتياجات الأعمال سنويًا لتخطيط وتطوير وتنفيذ استراتيجيات التعلم والتطوير عبر المنطقة.
• المساهمة في تعزيز وتطوير العمليات والأنظمة لقياس التعلم بما يتماشى مع أهداف الأعمال قصيرة وطويلة المدى.

ممكن

• إرشاد L&D المتاجر في تمرين ميزانية التدريب وتوثيق التكاليف المحتملة المتعلقة بسنوات التعلم والتطوير وإدارة المواهب.
• دعم موهبة الفطيم لمشروعات محددة في مبادرات وبرامج المواهب.

المهارات

الشخصي الخاص: 

التعليم:

درجة في الموارد البشرية، علم النفس أو إدارة الأعمال. يفضل مؤهل CIPD

الخبرة والمعرفة الدنيا: 

خبرة 5 سنوات في التدريب مع خبرة 12 شهراً في دور إدارة التدريب؛ 12 شهراً خبرة كمدرب تدريب في المتجر.

المهارات الفنية/المحددة للوظيفة المطلوبة لإكمال المهام: 

الخبرة والمهارة في تصميم وتنفيذ مراجعة قدرة القيادة ومبادرات التطوير، أطر الكفاءات، التطور المهني، إدارة المواهب وعمليات الخلافة. تخطيط الميزانية، فطنة الأعمال، تصميم الاتصالات، تحليل البيانات، التخطيط والتنسيق، إدارة المشاريع، إدارة التغيير، إدارة أصحاب المصالح، تدقيقات عمليات المواهب والتعلم والتطوير.