وصف الشركة
تُعد طلبات المنصة الرائدة في مجال توصيل الطعام والمنتجات غير الغذائية عند الطلب في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث تعمل في 8 دول وتعالج مئات الملايين من الطلبات سنوياً.
نحن جزء من شركة Delivery Hero، العالمية الرائدة في مجال توصيل الطعام عبر الإنترنت والتجارة السريعة، ونحن نضع الهندسة في مقدمة أولوياتنا. تعمل فرقنا وفقاً لـ مبادئ البرمجة المتطرفة (XP) — التطوير القائم على الاختبار (TDD)، والبرمجة الثنائية، وإعادة الهيكلة المستمرة، والتطوير المعتمد على الفرع الرئيسي (trunk-based development). نحن نؤمن بأن الجودة هي مفتاح السرعة، وينعكس ذلك على عملية التوظيف لدينا. تُعد ثقافتنا الهندسية ميزة تنافسية رئيسية، ونحن نبحث عن قادة يجسدون هذه الثقافة.
الوصف الوظيفي
المسؤوليات
بصفتك مديراً هندسياً أول، ستقود فرق هندسية متعددة (عادة 4 فرق، حوالي 20 مهندساً) عبر مجال تقني واحد. ستكون مسؤولاً عن:
- الاستراتيجية التقنية على مستوى النطاق — العمل مع قيادة المنتج وفرقك لتحديد رؤية تقنية لمدة 12-18 شهراً لمجالك.
- صحة الفرق ونموها — بناء بيئة يزدهر فيها المهندسون: من خلال التوظيف، وتطوير المهارات الفردية، وتوجيه المديرين المبتدئين، وخلق شعور بالأمان النفسي.
- تميز التسليم — توجيه فرقك خلال مراحل الاكتشاف والتخطيط والتنفيذ باستخدام نهج التسليم على دفعات صغيرة وحلقات التغذية الراجعة المستمرة.
- الأثر التجاري — ترجمة أهداف المنتج إلى حلول تقنية؛ وقياس وإيصال أثر عمل مجالك.
- القيادة متعددة الوظائف — العمل عن كثب مع شركاء المنتج والتصميم والأعمال لحل الغموض وتعزيز التوافق.
- اتخاذ القرارات التقنية — توجيه فرقك بشأن تصميم النظم، والهندسة المعمارية، والممارسات الهندسية مع الحفاظ على معايير طلبات من حيث قابلية التوسع والأمان والأداء.
النتائج المتوقعة بعد 90 يوماً، 6 أشهر، و12 شهراً
90 يوماً: لقد قمت بتهيئة فرقك، وفهم خارطة طريقهم التقنية ونقاط الألم، وقدمت ملاحظاتك الأولى لمديرك حول صحة المجال والأولويات قصيرة المدى.
6 أشهر: فرقك تسلم القيمة باستمرار؛ لقد حددت قائداً تقنياً ناشئاً وبدأت في توجيهه؛ قمت بتدريب فرقك خلال مبادرة واحدة على الأقل عبر النطاقات؛ جودة الكود وسرعة التسليم تسير وفق المسار الصحيح أو تتحسن.
12 شهراً: مجالك لديه رؤية تقنية واضحة يتم إيصالها عبر المؤسسة؛ لقد ساهمت في تطوير مهندس واحد على الأقل بشكل كبير (سواء نحو مستوى IC4/Staff أو نحو الإدارة)؛ فرقك تسلم العمل بثقة؛ أنت تساهم في مبادرة أو اثنتين استراتيجيتين خارج نطاق مجالك؛ أنت تقوم بتوجيه أو تطوير مدير مستقبلي محتمل.
المؤهلات
ما ستقدمه
القيادة وإدارة الأفراد
- خبرة تزيد عن 4 سنوات في القيادة التقنية العملية في إدارة الفرق الهندسية.
- قدرة مثبتة على توظيف وتوجيه وتطوير المهندسين - نحن نهتم بسجلك في تطوير الأفراد، وليس فقط المهارات التقنية.
- الراحة في القيادة متعددة الوظائف: العمل مع شركاء المنتج والتصميم والأعمال والفرق الهندسية الأخرى.
- الذكاء العاطفي: التعامل مع الغموض، وإدارة النزاعات بشكل بناء، وخلق أمان نفسي لفرقك.
العمق التقني
- أكثر من 8 سنوات من الخبرة العملية في هندسة البرمجيات في أنظمة الإنتاج.
- فهم عميق لـ واحدة على الأقل من المجالات التالية: الأنظمة الموزعة، أنظمة الواجهة الخلفية (backend)، منصات البيانات، منصات الجوال، أو البنية التحتية واسعة النطاق.
- قدرة مثبتة على العمل عبر تقنيات متنوعة - نحن نهتم بقرارات الهندسة المعمارية المهمة التي اتخذتها، وليس مجرد استخدام أدوات محددة.
- فهم عملي لممارسات البرمجة المتطرفة (XP): TDD، البرمجة الثنائية، إعادة الهيكلة المستمرة، والتطوير المعتمد على الفرع الرئيسي (أو استعداد قوي للتعلم وقيادة نهج طلبات).
الحس الهندسي
- التفكير في المتطلبات غير الوظيفية: قابلية التوسع، الموثوقية، زمن الاستجابة، كفاءة التكلفة، والأمان - وليس فقط تسليم الميزات.
- التعامل مع المفاضلات بين السرعة والديون التقنية؛ معرفة متى يجب التحسين ومتى يجب التبسيط.
- قيادة أو المشاركة في قرارات على مستوى النطاق (مثل تغييرات بنية النظام، مبادرات المنصات).
مهارات إضافية (اختيارية)
- خبرة في قيادة فرق متعددة أو نطاق معين في بيئة سريعة النمو.
- الاطلاع على ممارسات البرمجة المتطرفة (XP) - ثقافة XP يمكن تعلمها لكن الخبرة فيها قيمة جداً.
- خلفية في الأسواق الرقمية، أو التوصيل، أو تحسين الخدمات اللوجستية.
- خبرة في توجيه أو تطوير مديرين هندسيين آخرين.
- الإلمام بمنصات السحابة الحديثة (AWS, GCP, Azure).
معلومات إضافية
لماذا هذا الدور، ولماذا طلبات
- التوسع الهادف: ستؤثر في ملايين الطلبات اليومية عبر منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا أثناء بناء أساس تقني أثبت قدرته على التوسع.
- ثقافة هندسية فعالة: نحن نطبق ممارسات XP بصدق - TDD، البرمجة الثنائية، التسليم المستمر - وليس كعرض من عروض أجايل. مهندسونا يسلمون العمل بشكل أسرع لأننا نركز على الجودة.
- فرق مستقلة: تمتلك فرقك خارطة طريقها وجودة مخرجاتها. أنت لست عائقاً، بل أنت ممكّن.
- التوجيه والنمو: إذا كنت تطمح للنمو إلى دور مدير إداري، فلدينا مسار واضح: نطاق متعدد المجالات ← قيادة قطاع ← استراتيجية مؤسسة.
- مشاكل حقيقية: توصيل الطعام في المنطقة معقد. ستحل مشاكل تهم الجميع: خدمة الملايين، العمل في 8 دول، والموازنة بين التوصيل السريع والاستدامة.
Company Description
talabat is the leading on-demand food and non-food delivery platform in MENA, operating across 8 countries and processing hundreds of millions of orders annually.
We're part of Delivery Hero, the global leader in online food delivery and q-commerce, and we're engineering-first. Our teams operate under eXtreme Programming (XP) principles — TDD, pair programming, continuous refactoring, and trunk-based development. We believe quality enables speed, and our hiring reflects that. Our engineering culture is a key competitive advantage, and we're looking for leaders who embody it.
Job Description
What you'll own
As Senior Engineering Manager, you'll lead multiple engineering teams (typically 4 squads, ~20 engineers) across a single technical domain. You're accountable for:
- Domain-level technical strategy — Work with product leadership and your teams to define a 12–18 month technical vision for your domain
- Team health and growth — Build an environment where engineers thrive: hiring, developing ICs, mentoring junior managers, and creating psychological safety
- Delivery excellence — Guide your teams through discovery, planning, and execution using small-batch delivery and continuous feedback loops
- Business impact — Translate product objectives into technical solutions; quantify and communicate the impact of your domain's work
- Cross-functional leadership — Work closely with product, design, and business partners to resolve ambiguity and drive alignment
- Technical decision-making — Guide your teams on system design, architecture, and engineering practices while maintaining talabat's standards for scalability, security, and performance
90-day, 6-month, and 12-month outcomes
90 days: You've onboarded your teams, understood their technical roadmap and pain points, and delivered your first feedback to your manager on domain health and near-term priorities.
6 months: Your teams are shipping value consistently; you've identified one emerging technical leader and started mentoring them; you've coached your teams through at least one cross-domain initiative; code quality and shipping velocity are on track or improving.
12 months: Your domain has a clear technical vision communicated across the org; you've grown at least one engineer significantly (either toward IC4/Staff or toward management); your teams ship with confidence; you're contributing to 1–2 strategic initiatives beyond your domain; you're mentoring or developing a potential future manager.
Qualifications
What you'll bring
Leadership & people management
- 4+ years of hands-on technical leadership experience managing engineering teams
- Demonstrated ability to hire, mentor, and grow engineers — we care about your track record of developing people, not just technical skills
- Comfort with cross-functional leadership: working with product, design, business partners, and other engineering teams
- Emotional intelligence: you navigate ambiguity, handle conflict constructively, and create psychological safety for your teams
Technical depth
- 8+ years of hands-on software engineering experience in production systems
- Deep understanding of at least one of: distributed systems, backend systems, data platforms, mobile platforms, or web-scale infrastructure
- Proven ability to work across diverse technology stacks — we care that you've made architecture decisions that matter, not that you've used every specific tool
- Hands-on understanding of XP practices: TDD, pair programming, continuous refactoring, and trunk-based development (or strong willingness to learn and lead talabat's approach)
Engineering sense
- You think about non-functional requirements: scalability, reliability, latency, cost efficiency, and security — not just feature delivery
- You've navigated the tradeoffs between speed and technical debt; you know when to optimize and when to simplify
- You've led or been part of domain-level decisions (tech stack migrations, architectural changes, platform initiatives)
Nice-to-haves
- Experience leading multiple teams or a domain in a high-growth environment
- Exposure to eXtreme Programming practices (XP culture is learnable but experience is valuable)
- Background in marketplace, delivery, or logistics optimization
- Experience mentoring or developing other engineering managers
- Familiarity with modern cloud platforms (AWS, GCP, Azure)
Additional information
Why this role, why talabat
- Scale with purpose: You'll impact millions of daily orders across MENA while building a technical foundation that's proven to scale
- Engineering culture that works: We practice XP genuinely — TDD, pair programming, continuous delivery — not as Agile theater. Our engineers ship faster because we focus on quality
- Autonomous teams: Your teams own their roadmap and their quality. You're not a bottleneck; you're an enabler
- Mentoring and growth: If you want to grow into a Director role, we have a clear path: multi-domain scope → tribe leadership → org strategy
- Real problems: Food delivery in MENA is complex. You'll solve problems that matter: serving millions, operating across 8 countries, balancing fast delivery with sustainability