ملخص الدور الوظيفي
سيقدم مدير الموارد البشرية للمجموعة القيادة الاستراتيجية لأجندة رأس المال البشري في المجموعة عبر محفظة شركاتها وأسواقها. ويتولى هذا الدور مسؤولية تطوير وتنفيذ استراتيجية للموارد البشرية تدعم نمو الأعمال، والفاعلية التنظيمية، والقدرات القيادية، وخلق القيمة على المدى الطويل. ومن خلال العمل عن كثب مع الرئيس التنفيذي للمجموعة والمساهمين وفريق القيادة التنفيذية، سيقود المرشح الناجح تطور إدارة الموارد البشرية في المجموعة من وظيفة دعم تشغيلي في المقام الأول إلى شريك أعمال استراتيجي وتجاري وقائم على البيانات. يتطلب الدور مسؤولاً تنفيذياً دولياً ذو خبرة في الموارد البشرية عمل ضمن مؤسسات متعددة الجنسيات أو متنوعة أو متعددة الكيانات، ويثبت قدرته على قيادة التحول وبناء بنية تحتية للموارد البشرية قابلة للتوسع والتأثير على أصحاب المصلحة كبار المسؤولين.
المسؤوليات الرئيسية
01 استراتيجية رأس المال البشري وشراكة القيادة التنفيذية للمجموعة
- تطوير وتنفيذ استراتيجية رأس المال البشري والثقافة العامة للمجموعة، بما يتماشى مع أهداف الأعمال وخطط النمو والأولويات التنظيمية.
- العمل كمستشار استراتيجي موثوق للرئيس التنفيذي للمجموعة والمساهمين وفريق القيادة التنفيذية.
- ترجمة استراتيجية الأعمال إلى أولويات للقوى العاملة والمواهب والقيادة والجانب التنظيمي.
- تقديم رؤى تنفيذية حول القدرات التنظيمية، ومخاطر القوى العاملة، وتعاقب القيادات، والفرص المتعلقة برأس المال البشري.
- إرساء حوكمة وسياسات ومعايير مناسبة للموارد البشرية على مستوى المجموعة، مع السماح بالمرونة للشركات الفردية عند الحاجة.
02 تحول الموارد البشرية ونموذج التشغيل
- تقييم أداء وظيفة الموارد البشرية الحالية والهياكل والعمليات والأنظمة والقدرات عبر المجموعة.
- تطوير وتنفيذ نموذج تشغيل للموارد البشرية بالمجموعة يكون مناسباً للغرض.
- تحديد الفرص لتبسيط عمليات الموارد البشرية وتوحيدها وأتمنتها وتحسينها.
- إدخال ممارسات الموارد البشرية المعترف بها دولياً والأساليب الحديثة لتجربة الموظفين.
- بناء وتطوير فريق قيادة قوي للموارد البشرية بمسؤوليات واضحة وأهداف قابلة للقياس.
- قيادة مبادرات التحول والتغيير الرئيسية للموارد البشرية عبر شركات المجموعة.
03 التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة
- قيادة التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة عبر المجموعة.
- ضمان دعم الهياكل والأدوار والمسؤوليات وخطوط رفع التقارير لأهداف الأعمال والكفاءة التشغيلية.
- وضع منهجيات مناسبة لتخطيط القوى العاملة لدعم النمو والتوسع ومتطلبات الأعمال المتغيرة.
- تقديم المشورة للقيادة بشأن إعادة الهيكلة والتغييرات التنظيمية وتحسين القوى العاملة.
- دعم إطلاق الأعمال الجديدة، والتوسع في الأسواق، وعمليات الاستحواذ، والاندماج، والمبادرات الاستراتيجية الأخرى من منظور الموارد البشرية.
04 المواهب والقيادة وتعاقب المناصب
- تطوير استراتيجية إدارة المواهب والقيادة على مستوى المجموعة.
- تعزيز التوظيف التنفيذي وتخطيط التعاقب الوظيفي للمناصب الحيوية.
- إنشاء مراجعات هيكلية للمواهب وأطر لتعاقب المناصب.
- تطوير برامج القيادة والمواهب ذات الإمكانيات العالية.
- الشراكة مع قادة الأعمال لتحديد الفجوات في القدرات وبناء كفاءات القيادة المستقبلية.
- ضمان قدرة المجموعة على جذب المواهب عالية الكفاءة وتطويرها والاحتفاظ بها.
05 الأداء والثقافة وتجربة الموظف
- ترسيخ ثقافة الأداء العالي القائمة على المسؤولية وفاعلية القيادة والنتائج القابلة للقياس.
- مراجعة وتعزيز أطر إدارة الأداء وتحديد الأهداف بالمجموعة.
- تطوير المبادرات التي تعزز إشراك الموظفين والاحتفاظ بهم والثقافة التنظيمية.
- إنشاء تجربة موظفين متسقة عبر المجموعة مع احترام الهوية المستقلة لكل شركة.
- تعزيز السلوكيات والقيم القيادية التي تدعم استراتيجية المجموعة طويلة الأجل.
06 المكافآت الشاملة واقتصاديات القوى العاملة
- تطوير الفلسفة العامة للتعويضات والمزايا بالمجموعة.
- مراجعة هياكل الرواتب والحوافز والمزايا ومكافآت التنفيذيين لضمان التنافسية والعدالة الداخلية.
- إنشاء حوكمة مناسبة للمكافآت عبر شركات المجموعة وأسواقها.
- الشراكة مع الإدارة المالية وقيادة الأعمال لضمان توافق تكاليف القوى العاملة مع أداء الأعمال والإنتاجية.
- تحديد الفرص لتحسين كفاءة القوى العاملة وتحسين التكاليف المتعلقة بالأفراد دون المساس بالقدرات والكفاءات.
07 تكنولوجيا الموارد البشرية والبيانات والتحليلات
- قيادة التحول الرقمي لوظيفة الموارد البشرية من خلال أنظمة الموارد البشرية المناسبة والتكنولوجيا والأتمتة والتحليلات.
- إنشاء تقارير ولوحات قياس موثوقة لرأس المال البشري على مستوى المجموعة.
- تطوير مؤشرات أداء رئيسية ذات معنى للموارد البشرية تغطي مجالات مثل إنتاجية القوى العاملة، ومعدل دوران العمل، والتوظيف، والمواهب، والمشاركة، والأداء، والتكلفة.
- استخدام البيانات ورؤى القوى العاملة لدعم اتخاذ القرارات التنفيذية بشكل أفضل.
- ضمان قابلية أنظمة وعمليات الموارد البشرية للتوسع مع استمرار نمو المجموعة.
08 الحوكمة والامتثال والمخاطر
- وضع سياسات وأطر حوكمة وضوابط مناسبة للموارد البشرية بالمجموعة.
- ضمان الامتثال لتشريعات العمل والمتطلبات التنظيمية المعمول بها عبر الاختصاصات القضائية ذات الصلة.
- الحفاظ على الإشراف المناسب على علاقات الموظفين، ومخاطر التوظيف، والامتثال للموارد البشرية.
- ضمان اتساق ممارسات الموارد البشرية وشفافيتها وتوافقها مع معايير الحوكمة في المجموعة.
المهارات المطلوبة
- فهم قوي للتصميم التنظيمي، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة المواهب، والتعاقب الوظيفي، وإدارة الأداء، والمكافآت الشاملة.
- خبرة في تنفيذ أو تحول تكنولوجيا الموارد البشرية وتحليلات الأفراد.
- التفكير الاستراتيجي: القدرة على ربط استراتيجية الموارد البشرية مباشرة باستراتيجية الأعمال والنمو وخلق القيمة على المدى الطويل.
مطلوب
المؤهلات المطلوبة
- درجة البكالوريوس في الموارد البشرية، إدارة الأعمال، علم النفس، الإدارة أو أي تخصص ذات صلة.
مرغوب فيه بشدة
- درجة الماجستير / ماجستير إدارة الأعمال - دراسات عليا في إدارة الأعمال أو مجال ذات صلة.
المفضل
- مؤهل مهني: CIPD أو SHRM أو ما يعادلها.
متطلبات الخبرة
- خبرة تزيد عن 15 عاماً في الموارد البشرية / الثقافة ورأس المال البشري، مع خبرة كبيرة في منصب قيادي رفيع في الموارد البشرية.
- معرفة جيدة بقوانين العمل في دولة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية.
- خبرة سابقة كمدير موارد بشرية للمجموعة، أو مدير موارد بشرية، أو رئيس قطاع الموارد البشرية (CHRO)، أو نائب رئيس الموارد البشرية أو ما يعادل ذلك.
- خبرة مثبتة في العمل ضمن مؤسسة متعددة الجنسيات، أو متنوعة، أو قابضة، أو متعددة الكيانات.
- خبرة مثبتة في إدارة الموارد البشرية عبر العديد من الشركات والدول وفئات القوى العاملة المتنوعة.
- سجل حافل في قيادة تحول الموارد البشرية والتغيير التنظيمي ومبادرات الثقافة.
- خبرة في العمل المباشر مع رؤساء تنفيذيين ومساهمين ومجالس إدارة وفرق قيادة تنفيذية.
الموقع / نمط العمل
دبي، الإمارات العربية المتحدة والرياض، المملكة العربية السعودية
ملاحظات إضافية
معايير النجاح يُتوقع من المرشح الناجح تحقيق تقدم قابل للقياس عبر:
- تحول الموارد البشرية في المجموعة ونضج نموذج التشغيل
- الفاعلية التنظيمية وإنتاجية القوى العاملة
- القدرات القيادية وعمق التعاقب الوظيفي
- جذب المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها
- إدارة الأداء والمساءلة
- مشاركة الموظفين والثقافة التنظيمية
- فعالية التكلفة في التعويضات والقوى العاملة
- تكنولوجيا الموارد البشرية والأتمتة وتحليلات الأفراد
- حوكمة الموارد البشرية والاتساق والامتثال
- المصداقية العامة والمساهمة الاستراتيجية لوظيفة الثقافة ورأس المال البشري
Role Summary
The Group HR Director will provide strategic leadership for the Group's people agenda across its portfolio of companies and markets. The role is responsible for developing and executing an HR strategy that supports business growth, organisational effectiveness, leadership capability and long-term value creation. Working closely with the Group CEO, shareholders and Executive Leadership Team, the successful candidate will lead the evolution of the Group's HR function from a primarily operational support function into a strategic, commercially focused and data-driven business partner. The role requires an experienced international HR executive who has operated within multinational, diversified or multi-entity organisations and has a proven ability to lead transformation, build scalable HR infrastructure and influence senior stakeholders.
Key Responsibilities
01 Group People Strategy & Executive Partnership
- Develop and implement the Group's overall People & Culture strategy, aligned with business objectives, growth plans and organisational priorities.
- Act as a trusted strategic advisor to the Group CEO, shareholders and Executive Leadership Team.
- Translate business strategy into workforce, talent, leadership and organisational priorities.
- Provide executive insight on organisational capability, workforce risks, leadership succession and people-related opportunities.
- Establish appropriate Group-wide HR governance, policies and standards while allowing flexibility for individual businesses where required.
02 HR Transformation & Operating Model
- Assess the current HR function, structures, processes, systems and capabilities across the Group.
- Develop and implement a fit-for-purpose Group HR operating model.
- Identify opportunities to simplify, standardise, automate and improve HR processes.
- Introduce internationally recognised HR practices and modern approaches to employee experience.
- Build and develop a strong HR leadership team with clear accountability and measurable objectives.
- Lead major HR transformation and change initiatives across Group companies.
03 Organisation Design & Workforce Planning
- Lead organisation design and workforce planning across the Group.
- Ensure structures, roles, responsibilities and reporting lines support business objectives and operational efficiency.
- Establish appropriate workforce planning methodologies to support growth, expansion and changing business requirements.
- Advise leadership on restructuring, organisational changes and workforce optimisation.
- Support new business launches, market expansion, acquisitions, integrations and other strategic initiatives from a people perspective.
04 Talent, Leadership & Succession
- Develop a Group-wide talent management and leadership strategy.
- Strengthen executive recruitment and succession planning for critical positions.
- Establish structured talent reviews and succession frameworks.
- Develop leadership and high-potential talent programmes.
- Partner with business leaders to identify capability gaps and build future leadership pipelines.
- Ensure the Group is able to attract, develop and retain high-calibre talent.
05 Performance, Culture & Employee Experience
- Establish a high-performance culture based on accountability, leadership effectiveness and measurable outcomes.
- Review and enhance Group performance management and goal-setting frameworks.
- Develop initiatives that strengthen employee engagement, retention and organisational culture.
- Establish a consistent employee experience across the Group while respecting the individual identity of each business.
- Promote leadership behaviours and values that support the Group's long-term strategy.
06 Total Rewards & Workforce Economics
- Develop the Group's overall compensation and benefits philosophy.
- Review salary structures, incentives, benefits and executive remuneration to ensure competitiveness and internal equity.
- Establish appropriate reward governance across Group companies and markets.
- Partner with Finance and business leadership to ensure workforce costs are aligned with business performance and productivity.
- Identify opportunities to improve workforce efficiency and optimise people-related costs without compromising capability.
07 HR Technology, Data & Analytics
- Drive the digital transformation of the HR function through appropriate HRIS, technology, automation and analytics.
- Establish reliable Group-level people reporting and dashboards.
- Develop meaningful HR KPIs covering areas such as workforce productivity, turnover, recruitment, talent, engagement, performance and cost.
- Use data and workforce insights to support better executive decision-making.
- Ensure HR systems and processes are scalable as the Group continues to grow.
08 Governance, Compliance & Risk
- Establish appropriate Group HR policies, governance frameworks and controls.
- Ensure compliance with applicable employment legislation and regulatory requirements across relevant jurisdictions.
- Maintain appropriate oversight of employee relations, employment risk and HR compliance.
- Ensure HR practices are consistent, transparent and aligned with the Group's governance standards.
Required Skills
- Strong understanding of organisation design, workforce planning, talent management, succession, performance management and total rewards.
- Experience implementing or transforming HR technology and people analytics.
- Strategic Thinking: Ability to connect people strategy directly to business strategy, growth and long-term value creation.
Required
Required Qualifications
- Bachelor's Degree in Human Resources, Business Administration, Psychology, Management or a related discipline.
Highly Desirable
- Master's Degree / MBA - Postgraduate study in business or a related field.
Preferred
- Professional Qualification: CIPD, SHRM or equivalent.
Experience Requirement
- 15+ years of progressive HR / People & Culture experience, with significant experience in a senior HR leadership position.
- Good knowledge of UAE and KSA labour laws.
- Previous experience as a Group HR Director, HR Director, CHRO, VP HR or equivalent.
- Proven experience within a multinational, diversified, holding or multi-entity organisation.
- Demonstrated experience managing HR across multiple businesses, countries and diverse workforce populations.
- Strong track record of leading HR transformation, organisational change and culture initiatives.
- Experience working directly with CEOs, shareholders, boards and executive leadership teams.
Location / Work Mode
Dubai, United Arab Emirates & Riyadh, KSA
Additional Notes
Success Measures The successful candidate will be expected to deliver measurable progress across:
- Group HR transformation and operating model maturity
- Organisational effectiveness and workforce productivity
- Leadership capability and succession depth
- Talent attraction, retention and development
- Performance management and accountability
- Employee engagement and organisational culture
- Compensation and workforce cost effectiveness
- HR technology, automation and people analytics
- HR governance, consistency and compliance
- Overall credibility and strategic contribution of the People & Culture function