في المكتب دوام كامل
Independent Food Company -
الإمارات , دبي
--
Independent Food Company

تفاصيل الوظيفة

تُعد شركة Independent Food Company موطناً لبعض أشهر مفاهيم الضيافة في المنطقة، بما في ذلك SALT وSomewhere وParker's وShalwa وPublic. نحن مؤسسة سريعة النمو ذات محفظة متوسعة من المفاهيم، واستراتيجية استحواذ نشطة، وخطط طموحة للنمو عبر الأسواق الجديدة والقائمة. ومع توسعنا، تظل جودة موظفينا محورية في كل ما نبنيه. وهنا يأتي دورك.


ملخص الدور:

يعد منصب مدير الموارد البشرية دوراً قيادياً تنفيذياً مسؤولاً عن تحديد وتنفيذ استراتيجية الأفراد في المنظمة، وأجندة التحول التنظيمي، والثقافة بما يتماشى مع أهداف العمل طويلة المدى للشركة. وبصفته عضواً في فريق القيادة التنفيذية، يتعاون مدير الموارد البشرية بشكل وثيق مع مدير العمليات والقيادة العليا لبناء مؤسسة عالية الأداء وقابلة للتوسع من خلال قيادة استراتيجية المواهب، والتصميم التنظيمي، وتطوير القيادة، وإدارة الأداء، وإجمالي المكافآت، وتخطيط القوى العاملة، والحوكمة، وعمليات الموارد البشرية عبر جميع وحدات الأعمال والمناطق الجغرافية.


يعمل هذا الدور كحارس لثقافة الشركة، والقدرة القيادية، والفعالية التنظيمية، وتجربة الموظفين، مع ضمان الامتثال لقوانين العمل، ومعايير حوكمة الشركات، وأفضل ممارسات الموارد البشرية.


المسؤوليات الرئيسية:


القيادة التنفيذية واستراتيجية الأفراد

  • تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية طويلة المدى للمنظمة بما يتماشى مع أهداف نمو الأعمال، والتحول، والتوسع.
  • العمل كمستشار استراتيجي لمدير العمليات وفريق القيادة التنفيذية بشأن الفعالية التنظيمية، واستراتيجية القوى العاملة، والقدرة القيادية، وتخطيط التعاقب الوظيفي، والثقافة، والأداء التنظيمي، وقرارات العمل المتعلقة بالأفراد.
  • تشكيل القرارات التنفيذية من خلال تحليلات القوى العاملة، والرؤى التنظيمية، وتوصيات الأفراد الاستراتيجية.
  • قيادة وظيفة الموارد البشرية كشريك تجاري يعزز الأداء التنظيمي بدلاً من كونها وظيفة دعم تنفيذية.
  • بناء مؤسسة جاهزة للمستقبل قادرة على دعم النمو الإقليمي والدولي السريع.
  • دفع ثقافة الأداء العالي المتمحورة حول المساءلة، والملكية، والرشاقة، والتميز التشغيلي.


التحول التنظيمي وإدارة التغيير

  • قيادة مبادرات التحول على مستوى المؤسسة لدعم إعادة الهيكلة التنظيمية، وتوسيع الأعمال، والاستحواذات، والتغيير الاستراتيجي.
  • تصميم وتنفيذ أطر عمل شاملة لإدارة التغيير لتعظيم التبني وتقليل الاضطراب التنظيمي.
  • تقييم الجاهزية التنظيمية، وتأثير التغيير، والمخاطر المتعلقة بالأفراد عبر مبادرات التحول.
  • تطوير استراتيجيات الاتصال التنفيذي وخطط مشاركة القيادة خلال فترات التغيير التنظيمي.
  • إنشاء نماذج حوكمة لمراقبة تقدم التحول، وتبني الموظفين، ونتائج الأعمال.
  • بناء القدرة على إدارة التغيير عبر فرق القيادة.


التصميم التنظيمي وفعالية القوى العاملة

  • تصميم هياكل تنظيمية قابلة للتوسع تدعم نمو الأعمال والكفاءة التشغيلية.
  • تحديد الحوكمة التنظيمية بما في ذلك هياكل إعداد التقارير، ونطاقات السيطرة، ووضوح الأدوار، وصلاحيات اتخاذ القرار.
  • إنشاء هيكل وظيفي على مستوى الشركة، وأطر عمل للدرجات، ونماذج الكفاءات، ومسارات وظيفية.
  • قيادة تخطيط القوى العاملة على مستوى المنظمة بما يتماشى مع متطلبات الأعمال المستقبلية.
  • التقييم المستمر للفعالية التنظيمية وتنفيذ التحسينات الهيكلية عند الحاجة.
  • تطوير خطط التعاقب الوظيفي للمناصب التنفيذية والقيادية والمناصب الحيوية للأعمال.


الأداء التنظيمي وتنفيذ الاستراتيجية

  • ترجمة استراتيجية الشركة إلى أهداف أداء قابلة للقياس على مستوى المنظمة والإدارات والأفراد.
  • تصميم والإشراف على أطر عمل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وإدارة الأداء على مستوى المؤسسة.
  • ضمان التوافق بين أهداف الأعمال، وأهداف الإدارات، وأداء الموظفين.


استقطاب المواهب، وتخطيط القوى العاملة، والتوطين

  • تطوير والإشراف على استراتيجية استقطاب المواهب في المنظمة عبر جميع وحدات الأعمال والمناطق الجغرافية.
  • ضمان دعم تخطيط القوى العاملة لتوسع الأعمال، ودخول أسواق جديدة، ونمو المنظمة على المدى الطويل.
  • قيادة التوظيف التنفيذي وتخطيط التعاقب الوظيفي للمناصب القيادية الاستراتيجية.
  • تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل لوضع المنظمة كجهة توظيف مفضلة.
  • تطوير وقيادة استراتيجية التوطين الخاصة بالمنظمة، وضمان جذب المواهب الوطنية وتطويرها والاحتفاظ بها بشكل مستدام، والامتثال للوائح حكومة الإمارات العربية المتحدة وأهداف التوطين.


تطوير القيادة وإدارة المواهب

  • إنشاء استراتيجية متكاملة لإدارة المواهب تغطي تطوير القيادة، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتحديد الإمكانات العالية، والتقدم الوظيفي.
  • تطوير برامج القيادة التنفيذية لتعزيز القدرة القيادية للمنظمة.
  • قيادة تخطيط التعاقب الوظيفي عبر جميع الوظائف الحيوية والمستويات القيادية.
  • بناء خطوط مواهب داخلية تقلل الاعتماد على التوظيف الخارجي.
  • تعزيز التنقل الداخلي وتطوير الموظفين على المدى الطويل.


التعلم والقدرة التنظيمية

  • تطوير استراتيجيات التعلم على مستوى المؤسسة بما يتماشى مع متطلبات قدرات الأعمال.
  • إنشاء أكاديميات القيادة، وبرامج تطوير الإدارة، وأطر عمل القدرات الوظيفية.
  • قيادة تنفيذ والتحسين المستمر لنظام إدارة التعلم (LMS).
  • ضمان حصول الموظفين على برامج منظمة للتأهيل، والتدريب على الامتثال، وتطوير القيادة، والقدرات التقنية.
  • قياس تحسن القدرة التنظيمية من خلال تحليلات التعلم ونتائج الأداء.


التعويضات والمكافآت والأداء

  • تطوير والإشراف على استراتيجية إجمالي المكافآت الخاصة بالمنظمة، وضمان دعم برامج التعويضات والمزايا والحوافز والتقدير والرفاهية لأهداف الأعمال، ومشاركة الموظفين، والاحتفاظ بالمواهب.
  • تصميم هياكل تعويضات تنافسية تتماشى مع معايير السوق، والعدالة الداخلية، والاستدامة التنظيمية.
  • قيادة مراجعات التعويضات التنفيذية، وهياكل الرواتب، وأطر عمل الدرجات، وبرامج الحوافز قصيرة وطويلة الأجل.
  • ضمان حوكمة كشوف المرتبات، والامتثال للتعويضات، وممارسات المكافآت العادلة.
  • الإشراف على مراجعات الرواتب السنوية، وأطر المكافآت، ودورات الترقية، وميزانية القوى العاملة.


الثقافة وتجربة الموظف والمشاركة

  • الدفاع عن ثقافة المنظمة وعرض قيمة الموظف.
  • تطوير استراتيجيات تعزز مشاركة الموظفين، والاحتفاظ بهم، ورفاهيتهم، والتزامهم التنظيمي.
  • قيادة استطلاعات المشاركة على مستوى المنظمة ومبادرات تخطيط العمل.
  • الشراكة مع القيادة لتعزيز قيم الشركة والسلوكيات القيادية المطلوبة.


علاقات الموظفين والحوكمة والامتثال

  • إنشاء أطر حوكمة لسياسات الموارد البشرية، والإجراءات، واتخاذ القرارات المتعلقة بالأفراد. ضمان الامتثال الكامل لقوانين العمل في الإمارات العربية المتحدة، ولوائح التوطين، وتشريعات التوظيف عبر جميع الكيانات.
  • قيادة شؤون علاقات الموظفين بما في ذلك العمليات التأديبية، والمظالم، والتحقيقات، وحل النزاعات.
  • تطوير معايير حوكمة الموارد البشرية التي تضمن الاتساق، والعدالة، والامتثال القانوني.


عمليات الموارد البشرية والتحول الرقمي والتحليلات

  • الإشراف على جميع عمليات الموارد البشرية، والخدمات المشتركة، وحوكمة كشوف المرتبات، وعمليات دورة حياة الموظف.
  • قيادة مبادرات التحول الرقمي من خلال تنفيذ وتحسين تقنيات الموارد البشرية.
  • ضمان سلامة بيانات الموارد البشرية، والسرية، والأمن السيبراني، والامتثال التنظيمي. • التحسين المستمر للكفاءة التشغيلية للموارد البشرية من خلال الأتمتة، وتحسين العمليات، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.


الصحة والسلامة ورفاهية الموظف

  • دعم رفاهية الموظفين كأولوية تجارية استراتيجية.
  • الإشراف على مبادرات الصحة والسلامة والرفاهية في مكان العمل عبر جميع وحدات الأعمال.
  • تعزيز الصحة النفسية، والتوازن بين العمل والحياة، وبرامج مساعدة الموظفين.
  • ضمان الامتثال للوائح الصحة والسلامة المهنية.


عمليات الدمج والاستحواذ والتوسع الدولي

  • قيادة استراتيجية الأفراد لعمليات الدمج، والاستحواذ، وإعادة الهيكلة، والتكامل التنظيمي.
  • تطوير خطط تكامل القوى العاملة أثناء عمليات الاستحواذ والاندماج التنظيمي. إنشاء أطر عمل للموارد البشرية لدخول دول جديدة والتوسع الدولي.
  • ضمان دعم الهياكل التنظيمية، والسياسات، واستراتيجيات المواهب للعمليات في بلدان متعددة. الشراكة مع القيادة التنفيذية أثناء العناية الواجبة، وتخطيط التكامل، وأنشطة الانتقال التنظيمي.


حوكمة الموارد البشرية والتقارير التنفيذية

  • تطوير ومراقبة أطر حوكمة الموارد البشرية بما يتماشى مع معايير حوكمة الشركات.
  • تقديم رؤى القوى العاملة، والأداء التنظيمي، ومخاطر المواهب، وتحديثات استراتيجية الموارد البشرية لفريق القيادة التنفيذية ومجلس الإدارة عند الحاجة.
  • تطوير لوحات تحكم تنفيذية تغطي تخطيط القوى العاملة، ومقاييس المواهب، والمشاركة، ومعدل الدوران، والتعاقب الوظيفي، والفعالية التنظيمية، ومخاطر الأعمال المتعلقة بالأفراد.


المؤهلات:


  • درجة البكالوريوس في الموارد البشرية، أو إدارة الأعمال، أو علم النفس التنظيمي، أو تخصص ذي صلة (يفضل درجة الماجستير).
  • أكثر من 18 عاماً من الخبرة المتدرجة في الموارد البشرية، بما في ذلك ما لا يقل عن 7 سنوات في أدوار قيادية تنفيذية في الموارد البشرية.
  • خبرة مثبتة في قيادة استراتيجية الموارد البشرية داخل منظمات كبيرة، أو متعددة العلامات التجارية، أو متعددة الكيانات، أو إقليمية.
  • نجاح مثبت في قيادة مبادرات التحول التنظيمي، وإعادة الهيكلة، ونمو الأعمال.
  • خبرة مثبتة في تطوير استراتيجيات إجمالي المكافآت، وأطر التصميم التنظيمي، وبرامج إدارة المواهب التنفيذية.
  • معرفة قوية بقوانين العمل في الإمارات العربية المتحدة، ولوائح التوطين، وأفضل ممارسات الموارد البشرية الدولية. خبرة في الشراكة مع فرق القيادة التنفيذية وحوكمة مستوى مجلس الإدارة.
  • تُعتبر شهادات الموارد البشرية المهنية مثل SHRM-SCP أو SPHR أو CIPD المستوى 7 أو ما يعادلها مرغوبة للغاية.
انضم لقناتنا على تيليجرام تابع أحدث الوظائف فور نشرها انضم

وظائف مشابهة

Independent Food Company
مدير الموارد البشرية
حول Independent Food Company
الإمارات, دبي
المطاعم