في المكتب دوام كامل
CSi - LANDMARK GROUP -
الإمارات , دبي
--
CSi - LANDMARK GROUP

تفاصيل الوظيفة

نبحث عن قائد في مجال القياس الرقمي ذي فكر تجاري لتحديد كيفية تعريف وإدارة وإعداد التقارير الخاصة بأداء تكنولوجيا التسويق (MarTech) واعتمادها وجودة بياناتها وقيمتها التجارية.

يتولى هذا الدور وضع معايير قياس مشتركة، والتحقق من صحة تعريفات التتبع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وإدارة نهج الإسناد والتجريب، وتزويد الإدارة برؤية واضحة لقيمة المنصة ومخرجات التنفيذ والمخاطر وأولويات التحسين عبر العلامات التجارية والقنوات والأسواق.


يجمع المرشح المثالي بين الخبرة القوية في التحليلات الرقمية والانضباط الحوكمي ومهارات التواصل التنفيذي. هذا ليس دورًا لإنشاء لوحات المتابعة فقط ولا يمتلك وحده أداء القنوات، بل يضع نظام القياس، ويتحدى جودة الأدلة، ويضمن اتخاذ القرارات بناءً على مقاييس متسقة وقابلة للشرح.


مهام الدور الوظيفي

  • إنشاء إطار عمل موحد وموثوق لقياس تبني تكنولوجيا التسويق (MarTech)، والأداء التشغيلي، وتمكين الحملات، والأثر التجاري.
  • وضع معايير متسقة لمؤشرات الأداء الرئيسية والإسناد والتجريب والتقارير عبر العلامات التجارية والقنوات والأسواق.
  • ضمان إدراج القياس في مبادرات تكنولوجيا التسويق منذ البداية، مع وجود خطوط أساس وملكية وتحقق واضحة.
  • تحويل أدلة الأداء إلى قرارات بشأن الاستثمار والتحسين والمعالجة وأولويات خارطة الطريق.


المسؤوليات الرئيسية

استراتيجية القياس وحوكمة مؤشرات الأداء الرئيسية

  • تحديد إطار قياس تكنولوجيا التسويق، وربط إمكانيات المنصة ومبادراتها بنواتج التبني والأداء التشغيلي والعملاء والنتائج التجارية.
  • إنشاء قاموس معتمد لمؤشرات الأداء الرئيسية يغطي التعريفات والمعادلات وأنظمة المصدر والنطاق والاستثناءات والتكرار والمسؤولين المباشرين.
  • المواءمة بين وجهات نظر القياس قصيرة وطويلة الأجل وتوثيق ما إذا كانت المقاييس توجيهية أو قابلة للإسناد أو مقيدة.
  • مراجعة المبادرات الجديدة للتأكد من الأهداف، وخطوط الأساس، وأدوات التتبع، والأهداف، وطرق التقييم قبل الإطلاق.


التتبع وضمان جودة البيانات

  • الشراكة مع عمليات تكنولوجيا التسويق والتحليلات لتحديد متطلبات القياس للموقع الإلكتروني، والتطبيق، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، ومنصات التفعيل.
  • وضع ضوابط تحقق لتغطية الأحداث، وتعريفات التحويل، والتعامل مع الهوية، والبيانات الوصفية للحملات، ومطابقة المصادر.
  • الاحتفاظ بسجل لمشكلات القياس، وتحديد أثرها على الأعمال/التقارير كمياً، وقيادة المعالجة المسؤول عنها.
  • تقديم الموافقة الحوكمية على التغييرات الجوهرية في تعريفات مؤشرات الأداء، أو مواصفات التتبع، أو منطق إعداد التقارير.


الإسناد والتزايدية والتجريب

  • تطوير وإدارة أساليب إسناد ملائمة للغرض، مع توثيق افتراضاتها وقيودها والاستخدام المقصود منها بوضوح.
  • تحديد معايير الاختبار المرجعي (holdouts)، وااختبارات A/B، والمشاريع التجريبية، وقياس التزايدية بالتشارك مع فرق التحليلات والقنوات.
  • ضمان تمييز النتائج بين الأداء الملاحظ والأثر التزايدي المثبت، وتفسيرها بشكل متسق.
  • تحويل الدروس المستفادة من الإسناد والاختبارات إلى توصيات لخارطة الطريق وتصميم الحملات وتوزيع الاستثمارات.


التقارير التنفيذية وتحقيق القيمة

  • بناء وحوكمة لوحات متابعة وبطاقات قياس أداء موجزة توضح تبني المنصة، والموثوقية، والتسليم، والكفاءة، ونتائج العملاء، والأثر التجاري.
  • إنشاء رؤى لتحقيق الفوائد تربط حالات الأعمال المعتمدة بالإمكانيات المقدمة والاستخدام والنتائج القابلة للقياس.
  • تقديم تقارير للإدارة توضح بوضوح الأداء، والحيود، ومستوى الثقة، والمخاطر، والقرارات المطلوبة، والمسؤولين عنها.
  • منع التقارير المزدوجة أو المتضاربة من خلال الاعتماد الرسمي للمصادر وتعريفات المقاييس المتفق عليها.


منتديات الحوكمة والمعايير والضوابط

  • إنشاء مراجعات دورية للأداء والحوكمة بمدخلات وقرارات وإجراءات ومسارات تصعيد واضحة.
  • تحديد معايير تسمية الحملات، والتصنيف (Taxonomy)، والبيانات الوصفية، وخطط القياس، وملكية لوحات المتابعة، والتحكم في تغيير التقارير.
  • الاحتفاظ بوثائق الحوكمة، وسجلات القرارات، والاستثناءات، والتزامات المعالجة.
  • الشراكة مع فرق الخصوصية والأمن وحوكمة البيانات لضمان اتباع ممارسات القياس للسياسات المعمول بها ومتطلبات الموافقة.


التحسين ورؤى المحفظة

  • تحديد الإمكانيات غير المستغلة، والتبني الضعيف، والأدوات المكررة، وفجوات القياس، والعمليات ذات القيمة المنخفضة.
  • ترتيب أولويات التوصيات بناءً على الأثر التجاري، وقوة الأدلة، والجهد، والاعتمادية، والمخاطر.
  • متابعة ما إذا كانت إجراءات التحسين المتفق عليها تحقق النتيجة التشغيلية أو التجارية المقصودة.
  • دعم قرارات الاستثمار والتجديد بأدلة أداء واستخدام شفافة.


إدارة أصحاب المصلحة والموردين

  • العمل كشريك مستقل للقياس والحوكمة لفرق تكنولوجيا التسويق، وإدارة علاقات العملاء، والولاء، والتسويق القائم على الأداء، والتجارة الإلكترونية، والتحليلات.
  • مساءلة ومراجعة الادعاءات الغامضة والتعريفات غير المتسقة وبيانات الفوائد غير المدعومة بأدلة بشكل بناء.
  • إدارة توقعات تقارير الموردين وضمان أن النتائج المقدمة خارجياً شفافة وقابلة للمطابقة وجاهزة لاتخاذ القرار.


أصحاب المصلحة الرئيسيون

  • داخلياً: تكنولوجيا التسويق، إدارة علاقات العملاء، الولاء، التسويق القائم على الأداء، التجارة الإلكترونية، التحليلات/علم البيانات، المالية، المنتجات، الهندسة، حوكمة البيانات، الخصوصية، الأمن، وقيادات العلامات التجارية/الأسواق.
  • خارجياً: مزودو منصات تكنولوجيا التسويق والتحليلات، شركاء الإعلام/القياس، مجمّعو الأنظمة، المدققون، والوكالات المتخصصة.


المؤهلات والخبرة

  • خبرة من 5 إلى 7 سنوات فأكثر في التحليلات الرقمية، أو قياس التسويق، أو أداء تكنولوجيا التسويق، أو فاعلية التسويق، أو ذكاء الأعمال، أو مجال ذي صلة.
  • خبرة مثبتة في تحديد أطر مؤشرات الأداء الرئيسية، والتحقق من صحة القياس، وبناء التقارير التنفيذية، وتحويل التحليلات إلى قرارات.
  • خبرة عملية في أساليب الإسناد، والتجريب، أو التزايدية، مع القدرة على شرح قيودها.
  • ُتفضل الخبرة في العمل ضمن بيئات معقدة متعددة العلامات التجارية أو القنوات أو الأسواق.
  • درجة البكالوريوس في التحليلات، أو الإحصاء، أو الاقتصاد، أو التسويق، أو إدارة الأعمال، أو نظم المعلومات، أو تخصص ذي صلة؛ وتعد المؤهلات العالية ميزة إضافية.


المهارات الفنية والوظيفية

  • معرفة قوية بالتحليلات الرقمية والقياس؛ مع دراية بـ GA4 والمنصات ذات الصلة بالتحليلات وإعداد التقارير كأمثلة رئيسية.
  • القدرة على إنشاء قواميس مؤشرات الأداء الرئيسية، وخطط القياس، وضوابط جودة البيانات، وأطر الإسناد، وبطاقات قياس تحقيق الفوائد.
  • فهم عملي لتصنيفات الحملات، وهندسة التتبع، وهوية العملاء، والموافقات، وتسلسل سلالة البيانات.
  • قدرة قوية على إنشاء لوحات المتابعة وسرد القصص المعتمدة على البيانات باستخدام أدوات ذكاء الأعمال أو التمثيل البصري.
  • تعد المعرفة العملية بلغة SQL أو استجلاء البيانات التحليلية ميزة إضافية.
  • فطنة تجارية، وحل مشكلات منظم، والقدرة على تقديم الأدلة المعقدة بوضوح للإدارة العليا.


القدرات والسلوكيات القيادية

  • مستقل ويعتمد على الأدلة، مع الثقة لمساءلة ومراجعة الاستنتاجات غير المدعومة ببيانات.
  • يوازن بين الدقة التحليلية واتخاذ القرارات العملية ومتطلبات الأعمال العاجلة.
  • يخلق الوضوح من خلال التعاريف المشتركة، والافتراضات الشفافة، والملكية الموثقة.
  • يركز في إعداد التقارير على القرارات والإجراءات، وليس على حجم المقاييس.
  • يبني التوافق عبر الفرق دون إضعاف معايير الحوكمة.


عن الشركة -

CSi (استراتيجية وذكاء العملاء)

وحدة CSi هي وحدة أعمال استراتيجية تم إنشاؤها حديثاً ضمن مجموعة لاندبارك، تجمع بين أهم الإمكانيات المحركة للنمو في المؤسسة ضمن محرك واحد متكامل. تم تصميم CSi لتشكيل المرحلة القادمة من الابتكار في تجارة التجزئة، حيث توحد البيانات والتحليلات، والولاء (شكراً)، والشراكات والعلامات المشتركة، والتسويق الرقمي والقائم على الأداء، ومنتجات العملاء وتكنولوجيا التسويق تحت رؤية واحدة. وفي جوهرها، ترمز CSi إلى العميل والاستراتيجية والذكاء (Customer, Strategy & Intelligence)—حيث تضع تجربة العميل في المركز، وتمكن من اتخاذ قرارات أعمال أكثر ذكاءً من خلال البيانات، وتستفيد من الذكاء الاصطناعي وذكاء الأعمال لتعزيز كل تفاعل ونتيجة.

الإنضمام إلى CSi يعني أن تصبح جزءاً من فريق عال الأثر تلتقي فيه المنتجات والبيانات والذكاء الاصطناعي وتجربة العملاء لبناء حلول تخدم ملايين العملاء عبر علامات تجارية متعددة. هذه فرصة للعمل على تحديات أعمال ذات مغزى، وتولي مسؤولية المبادرات الاستراتيجية، والمساعدة في إعادة تعريف كيفية عمل تجارة التجزئة الحديثة في المنطقة. نحن نبحث عن أفراد يفكرون بمنظور

وظائف مشابهة

حول CSi - LANDMARK GROUP
الإمارات, دبي
التجزئة