▪ دعم مدير المشتريات ومديري الفئات في أنشطة الشراء، مع إدارة مشاريع المشتريات الخاصة به بشكل مستقل وتنفيذها من البداية حتى النهاية.
▪ إدارة عملية الشراء من البداية للنهاية، من طلب الشراء حتى التسليم، بما في ذلك دعم معالجة المدفوعات من خلال فريق الحسابات الدائنة.
▪ تنفيذ أنشطة المشتريات للمجموعة عبر عدة فئات إنفاق، مع تطبيق مبادئ إدارة الفئات (وجود خبرة في فئة التكنولوجيا ميزة).
▪ قيادة بعض المفاوضات على العقود والموردين — التفاوض على الشروط التجارية والتكاليف مع الموردين، ومراجعة وتAgree بنود وأحكام العقد بالتنسيق مع الشؤون القانونية وأصحاب المصلحة المعنيين.
▪ تحديد وتنفيذ التوفير في المشتريات — كل من تجنب التكاليف وتقليل معدل الإنفاق — من خلال الشراء الاستراتيجي، التحسين، التفاوض وتحديد موردين بدائل، وتوثيق وتقرير التوفير المحقق بوضوح.
▪ توليد توفيرات في التكلفة وإضافة قيمة من خلال إدارة أنشطة المشتريات، بالعمل عن كثب مع أصحاب المصلحة والموردين.
▪ دعم استراتيجية تقليل التكلفة والتحسين عبر المجموعة لتحقيق الهدف المقدر بتخفيض قاعدة التكلفة، والعمل بشكل وثيق مع الفرق الوظيفية.
▪ إدارة علاقات الموردين وأدائهم — بما في ذلك تقييم الأداء، إدارة مخاطر الموردين، ودعم التحسين المستمر.
▪ إدارة العناية الواجبة للمورد، بما في ذلك العناية المالية الواجبة وعملية إدراج الموردين.
▪ دفع التحسين في عمليات الشراء عبر المجموعة من خلال التوحيد القياسي، كتالوجات الموردين، والموردين المفضلين والت automatisation، بهدف تقليل أوقات المعالجة دون المساس بالضوابط الداخلية.
▪ دعم التوحيد القياسي ومشاركة أفضل الممارسات عبر كيانات المجموعة.
▪ ضمان الحوكمة والامتثال لسياسات المجموعة وتفويض السلطة.
▪ الإسهام في تقارير الشراء - متعقب الشراء والتقارير الشهرية التي تتضمن أوقات المعالجة والتوفير في المشتريات ومؤشرات الأداء الأخرى ذات الصلة.