Role purpose:
Lead the enterprise Design Studio as a scalable design function, combining people leadership,
DesignOps, Figma and DLS governance, production-grade AI design, and strong executive stakeholder influence.
Key Responsibilities
1. Team Leadership
Lead and develop a large multidisciplinary team across UX, UI, Product Design, Design Systems and DesignOps.
Assess current team skills, seniority and capacity; maintain a skills matrix and close gaps through hiring and
upskilling.
Allocate designers by project need, complexity and capacity, and build the next layer of design leadership.
2. DesignOps & Scaled Design Process
Define a scalable design lifecycle from intake to UX, UI, Design QA, developer handover and release.
Set clear gates, Definition of Done and SLAs for projects, BAU requests, audits and change requests.
Manage demand, capacity and priorities, and track KPIs such as turnaround, rework, DLS adoption and stakeholder
satisfaction.
3. Figma Enterprise & DLS Governance
Own the structure and governance of a complex Figma Enterprise environment: teams, projects, libraries, access
and file lifecycle.
Ensure approved designs are clearly separated from working, experimental and archived files.
Own the Design Language System as a product: contribution, versioning, release and alignment with coded
components.
4. AI-Enabled Design
Move AI beyond POCs into governed, repeatable production workflows across research, UX, UI, DLS documentation,
Design QA and design-to-code.
Define approved tools, reusable workflows and human review points, compliant with enterprise security and the
DLS.
Measure AI impact on productivity, cycle time, quality and consistency.
5. Presentation, Storytelling & Stakeholder Management
Act as the voice of the Design Studio with senior leadership, business, technology teams and vendors.
Turn complex design and AI topics into clear business stories: problem, user need, rationale, impact and
recommendation.
Influence decisions, align competing priorities and challenge requirements constructively.
6. Cross-Team & External Design Governance
Establish a federated model so internal, project and vendor design teams follow common standards.
Run onboarding, design reviews and audits for work produced outside the Studio, and prevent parallel design
systems.
Desired Candidate Profile
MUST: Proven corporate / large-enterprise experience, working within complex organizational structures,
governance processes and senior stakeholder environments.
12+ years in UX/UI, Product or Experience Design, including 5+ years leading multidisciplinary design teams.
Experience leading a large or distributed design organization and establishing a DesignOps operating model.
Strong hands-on Figma Enterprise expertise (libraries, variables, permissions, Dev Mode, governance).
Proven experience building or governing an enterprise-scale design system / DLS.
Practical experience running AI-assisted design workflows in production, not only POCs.
Strong design-to-development collaboration with engineering teams.
Exceptional executive presentation, storytelling and stakeholder-management skills.
Leadership Profile
Design Leader: credible direction across UX, UI and product design.
People Leader: builds and grows a large multidisciplinary team.
DesignOps Leader: turns people, process, Figma and DLS into one operating model.
AI Design Leader: makes AI part of daily delivery, with measurable value.
Storyteller & Influencer: simplifies complex problems and wins senior alignment.
What Success Looks Like
Clear roles, processes and standards, with work allocated by capability and capacity.
A structured, governed and scalable Figma environment and a widely adopted DLS.
Internal and external design teams working to common standards.
AI embedded in day-to-day design delivery with measurable results.
The Design Studio recognized by senior stakeholders as a strategic capability.
الغرض من الدور:
قيادة استوديو التصميم المؤسسي كوظيفة تصميم قابلة للتوسع، مع الجمع بين قيادة الأفراد،
وإدارة عمليات التصميم (DesignOps)، وحوكمة Figma وDLS، وتصميم الذكاء الاصطناعي على مستوى الإنتاج، والتأثير القوي على أصحاب المصلحة من التنفيذيين.
المسؤوليات الرئيسية
1. قيادة الفريق
قيادة وتطوير فريق كبير متعدد التخصصات في مجالات تجربة المستخدم (UX)، وواجهة المستخدم (UI)، وتصميم المنتجات، وأنظمة التصميم، وعمليات التصميم.
تقييم مهارات الفريق الحالية، ومستويات الخبرة، والقدرة الاستيعابية؛ والحفاظ على مصفوفة مهارات ومعالجة الفجوات من خلال التوظيف والتطوير المهني.
توزيع المصممين حسب احتياجات المشروع، والتعقيد، والقدرة الاستيعابية، وبناء المستوى التالي من قيادة التصميم.
2. عمليات التصميم (DesignOps) وعملية التصميم الموسعة
تحديد دورة حياة تصميم قابلة للتوسع بدءاً من الاستلام وصولاً إلى تجربة المستخدم، وواجهة المستخدم، وضمان جودة التصميم، والتسليم للمطورين والإصدار.
وضع بوابات واضحة، ومعايير "تعريف الإنجاز" (Definition of Done) واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) للمشاريع، وطلبات الأعمال المعتادة (BAU)، وعمليات التدقيق، وطلبات التغيير.
إدارة الطلب والقدرة والأولويات، وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل سرعة الإنجاز، وإعادة العمل، واعتماد نظام التصميم (DLS)، ورضا أصحاب المصلحة.
3. حوكمة Figma للمؤسسات وDLS
امتلاك هيكل وحوكمة بيئة Figma Enterprise المعقدة: الفرق، والمشاريع، والمكتبات، والوصول، ودورة حياة الملفات.
ضمان الفصل الواضح للتصميمات المعتمدة عن ملفات العمل والتجارب والملفات المؤرشفة.
امتلاك نظام لغة التصميم (Design Language System) كمنتج: المساهمة، وإصدار النسخ، والإطلاق، والمواءمة مع المكونات البرمجية.
4. التصميم المعتمد على الذكاء الاصطناعي
نقل الذكاء الاصطناعي إلى ما هو أبعد من إثباتات المفهوم (POCs) إلى سير عمل إنتاجي خاضع للحوكمة وقابل للتكرار عبر مجالات البحث، وتجربة المستخدم، وواجهة المستخدم، وتوثيق DLS، وضمان جودة التصميم، والتحويل من التصميم إلى البرمجة.
تحديد الأدوات المعتمدة، وسير العمل القابل لإعادة الاستخدام، ونقاط المراجعة البشرية، بما يتوافق مع أمن المؤسسة ونظام DLS.
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الإنتاجية، ودورة الوقت، والجودة، والاتساق.
5. العرض، والسرد القصصي، وإدارة أصحاب المصلحة
العمل كصوت لاستوديو التصميم أمام الإدارة العليا، وفرق الأعمال، والفرق التقنية، والبائعين.
تحويل موضوعات التصميم والذكاء الاصطناعي المعقدة إلى قصص تجارية واضحة: المشكلة، واحتياجات المستخدم، والأساس المنطقي، والتأثير، والتوصية.
التأثير على القرارات، ومواءمة الأولويات المتنافسة، وتحدي المتطلبات بشكل بناء.
6. حوكمة التصميم عبر الفرق والخارجية
إنشاء نموذج موحد بحيث تتبع فرق التصميم الداخلية وفرق المشاريع وفرق البائعين معايير مشتركة.
إجراء عمليات التأهيل (Onboarding)، ومراجعات التصميم، والتدقيق للعمل المنتج خارج الاستوديو، ومنع إنشاء أنظمة تصميم متوازية.
ملف المرشح المطلوب
يجب: خبرة مثبتة في الشركات/المؤسسات الكبيرة، والعمل ضمن هياكل تنظيمية معقدة، وعمليات حوكمة، وبيئات أصحاب مصلحة من التنفيذيين.
12+ عاماً من الخبرة في تجربة المستخدم/واجهة المستخدم، أو تصميم المنتجات أو الخبرة، بما في ذلك 5+ أعوام في قيادة فرق تصميم متعددة التخصصات.
خبرة في قيادة مؤسسة تصميم كبيرة أو موزعة وإنشاء نموذج تشغيل لعمليات التصميم (DesignOps).
خبرة عملية قوية في Figma Enterprise (المكتبات، المتغيرات، الأذونات، وضع المطور، الحوكمة).
خبرة مثبتة في بناء أو حوكمة نظام تصميم/DLS على مستوى المؤسسات.
خبرة عملية في تشغيل سير عمل التصميم بمساعدة الذكاء الاصطناعي في الإنتاج، وليس فقط إثباتات المفهوم.
تعاون قوي بين فريق التصميم وفريق الهندسة في مرحلة التطوير.
مهارات استثنائية في العرض التنفيذي، والسرد القصصي، وإدارة أصحاب المصلحة.
الملف القيادي
قائد تصميم: توجيه موثوق عبر تجربة المستخدم، وواجهة المستخدم، وتصميم المنتجات.
قائد أفراد: يبني وينمي فريقاً كبيراً متعدد التخصصات.
قائد عمليات التصميم (DesignOps): يحول الأفراد والعمليات وFigma وDLS إلى نموذج تشغيل واحد.
قائد تصميم الذكاء الاصطناعي: يجعل الذكاء الاصطناعي جزءاً من التسليم اليومي، بقيمة قابلة للقياس.
راوٍ قصصي ومؤثر: يبسط المشكلات المعقدة ويكسب مواءمة كبار المسؤولين.
كيف يبدو النجاح
أدوار وعمليات ومعايير واضحة، مع تخصيص العمل حسب القدرة والاستيعاب.
بيئة Figma منظمة وخاضعة للحوكمة وقابلة للتوسع، ونظام DLS معتمد على نطاق واسع.
فرق تصميم داخلية وخارجية تعمل وفق معايير مشتركة.
ذكاء اصطناعي مدمج في تقديم التصميم اليومي مع نتائج قابلة للقياس.
استوديو التصميم معترف به من قبل كبار أصحاب المصلحة كقدرة استراتيجية.