الهدف الوظيفي :
يخطط ويدير ويراقب سياسات و قواعد وسياسات تشغيلية للشركة، المبادرات والأهداف. يساعد المنظمة في تنفيذ الخطط والتوجيهات طويلة وقصيرة الأجل من خلال تطبيق الحكم والرؤية والإدارة والقيادة.
المسؤوليات:
استراتيكي وتخطيط
تحديد أهداف الأعمال ونشرها إلى فرق العمليات والجودة والصيانة وسلسلة الإمداد.
وضع الأ targets التجارية للسنة ومراجعة التنفيذ وتحقيق أهداف الأعمال بشكل دوري (شهري/ ربع سنوي/ سنوي)
تحديد ودفع المبادرات الاستراتيجية الرئيسية.
المركزية :
تنفيذ تطوير خطط التشغيل السنوية، وتفريع خطط TAFC إلى العمليات والجودة وسلسلة التوريد
تخصيص الموارد للوظائف المختلفة وفقاً لخطط العمل.
مراجعة الأداء الوظيفي مقابل الأهداف.
استطلاع البيئة لمعايرة أفضل الممارسات وآخر التطورات في صناعة تغليف الأدوية.
فهم متطلبات العملاء/العلامة التجارية والإشراف على إدارة علاقة العميل.
التعاون مع رئيس SCM العالمي لضمان شراء المواد الخام/مواد رئيسية أخرى حسب الحاجة.
رصد المبادرات الاستراتيجية الرئيسية (مثل توحيد التصنيع العالمي، تجربة عميل مميزة عبر النماذج، نمو المكملات الغذائية إلخ) وتقديم تقارير عنها للمجلس.
ضمان الامتثال بنسبة 100% لإطار حوكمة الشركات والإرشادات.
الإشراف المباشر على الامتثال للأنظمة والمتطلبات القانونية التي تحددها الجهات الحكومية.
مراجعة والرقابة على الانحرافات الكبرى من خلال تقديم التوجيه المناسب حول الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
التركيز على تنفيذ معايير cGMP ثم تحسينها وفق المعايير العالمية.
التركيز على مشاريع الأتمتة والرقمنة لتحسين الفعالية في عملية التصنيع بما يتماشى مع ممارسات الصناعة 4.0.
العمليات الداخلية
يضمن أن تكون العمليات تكنولوجياً في طليعتها ويوصي باستراتيجيات لترقية التكنولوجيا باستمرار.
يضمن استخدام تقنيات الإدارة التشغيلية والتصنيعية الحديثة لتحقيق معايير عالمية المستوى.
يقارن أفضل الممارسات ضمن فئة الدرجة الأولى لتعزيز كفاءة التشغيل وتقليل الهدر.
يركز بشدة على الإنتاجية والتكاليف والجودة وOTDIF والسلامة.
يجب أن تكون السلامة أولوية كجزء من التوجه نحو الإنجاز ويجب أن يضمن ثقافة سلامة قوية جداً.
يخلق بيئة تعاونية قوية لعمل فعال للفرق متعددة الوظائف كجزء من ثقافة Kaizen وتحسين الم Groups الصغيرة.
يضمن التقارير المنتظمة لأهداف العمليات مقابل الواقع، وقضايا الامتثال ومتطلبات MIS الأخرى لرأس قسم المبيعات والعمليات.
تطوير الأشخاص
يتحمل المسؤولية الكاملة عن مبادرات تطوير الأشخاص وبناء قدرات داخلية للزملاء في القسم.
يدفع ثقافة قائمة على الأداء في الفريق من خلال الرصد المنتظم، ومراجعة معايير الأداء، وتقديم ملاحظات لأعضاء الفريق.
يساهم في تطوير المواهب للقسم من خلال توفير التعرض والفرص للنمو للمرؤوسين ليكونوا جاهزين لأدوار أعلى.
يشارك بنشاط في مبادرات الموارد البشرية لتعزيز ارتباط الموظفين وتحفيزهم والاحتفاظ واستقطاب المواهب الماهرة
المرشح المطلوب
يجب أن يمتلك 15 عامًا من الخبرة في دور قيادي ويفضل في مجال الأدوية
خبرة في إدارة عدة أنشطة متعلقة بالعمليات وسلسلة الإمداد وضمان الجودة
تجربة في مشاريع Brownfield/Greenfield ستكون ميزة إضافية