Established in 2004, Dubai Holding is a global investment company with investments in more than 34 countries and a combined workforce of nearly 45,000 individuals. In line with the vision of Dubai’s leadership and economic diversification strategy, Dubai Holding companies have nurtured sectors, irrevocably transforming Dubai’s socio-economic landscape and positioning Dubai as a diversified, globally integrated economy.
Dubai Holding is committed to the diversification of Dubai’s non-oil economy. Our portfolio, valued at over AED 284+ billion, spans 10 sectors, including real estate, hospitality, leisure & entertainment, ICT, design, education, media, retail, manufacturing & logistics, and science.
For the Good of Tomorrow
Dubai Holding is looking to hire a Director – Strategy & Value Creation (Hospitality Assets Focus) at Dubai Holding. The role holder is responsible for leading the strategy pillar within the vertical’s Strategy & Value Creation (S&VC) function, driving the development of the vertical’s strategy and its translation into actionable plans, prioritised initiatives and measurable value creation outcomes. The role holder converts enterprise ambition and Group direction into a coherent business strategy for the vertical.
Given the focus of the role, relevant experience within the hospitality sector is essential, with exposure to hospitality assets, hotel real estate, hospitality investment, asset management or hospitality portfolio strategy strongly preferred.
The role holder runs the annual and long-range strategic planning cycle, develops the analytical and financial evidence base underpinning strategic choices, identifies and quantifies value creation opportunities, and drives the performance management rhythm that tracks delivery against strategic objectives. The role also delivers discrete strategic mandates and special projects sponsored by the vertical leadership team.
Working across the vertical’s functions and business units, the role holder builds the relationships and credibility required to secure input, challenge assumptions and drive alignment, and develops the capability of the strategy team beneath them.
If you are ready to embark on a dynamic journey where your talents are valued, and your contributions make a real impact, we would like to hear from you.
Key Accountabilities:
Strategy Development:
- Drive the development of the vertical’s strategy and supporting business models, building realistic financial and operational targets over a 3-to-5 year horizon aligned to Group direction, for approval by the VP / SVP – S&VC.
- Run the annual and long-range strategic planning cycle for the vertical, from framing through to leadership approval.
- Synthesise macroeconomic trends, competitor analysis, market dynamics, regulatory change and operational performance into resilient strategic options and recommendations.
- Develop and run scenario analysis and stress testing to test the resilience of the strategy and its underpinning initiatives under different economic, market and competitive conditions.
- Direct market research and competitive intelligence, integrating insights into the strategic planning process and advising leadership on required changes in direction.
- Identify strategic growth opportunities and market adjacencies, and develop and maintain a structured innovation pipeline prioritised on value creation potential, market relevance and the vertical’s capability to deliver.
- Apply strong knowledge of the hospitality landscape and hospitality asset market to inform strategic choices, portfolio priorities, growth opportunities and competitive positioning.
Strategy Translation and Execution:
- Translate strategy into actionable plans, identifying the initiatives, programmes and projects required to deliver against targets.
- Define and assess the readiness of strategic initiatives, ensuring they are scoped, resourced and sequenced for successful delivery in collaboration with functional owners.
- Develop business cases, value hypotheses, success metrics and implementation roadmaps for priority initiatives.
- Recommend prioritisation of initiatives based on value, feasibility, risk and strategic alignment, and propose resource allocation accordingly.
- Design and run the governance model for the different transformation programmes ensuring the execution drumbeat is maintained, risks are managed and stakeholders are properly engaged throughout.
Value Creation and Business Analysis:
- Identify value creation opportunities across the vertical and quantify the benefit, feasibility and risk of each.
- Develop the financial modelling and quantitative analysis underpinning strategic choices, including revenue growth, margin expansion, productivity and cost optimisation opportunities.
- Analyse and interpret complex and often ambiguous data to generate clear conclusions and actionable recommendations.
- Drive value creation discipline across the vertical’s business units, supporting leaders to identify and pursue opportunities within their own areas.
- Bring a strong understanding of the commercial and financial dynamics of hospitality assets, ensuring value creation opportunities are grounded in the realities of hospitality ownership, investment and portfolio performance.
Business Development:
- Identify and evaluate new business opportunities that support the vertical’s strategy, including partnerships, joint ventures, commercial arrangements and new revenue streams.
- Develop the commercial case for proposed partnerships and monetisation opportunities, assessing strategic fit, value potential, feasibility and risk.
- Support negotiation and structuring of partnership and commercial agreements, working with Legal, Finance and Corporate S&VC as required.
- Track the performance of established partnerships against the value expectations set out in the original business case.
- Assess strategic growth, investment and partnership opportunities within the hospitality sector, considering their fit with the wider hospitality asset portfolio and long-term value creation objectives.
Special Projects and Strategic Mandates:
- Deliver discrete high-priority strategic mandates and special projects sponsored by the vertical CEO or executive leadership team.
- Structure ambiguous problems, direct the analysis, develop recommendations and drive them through to leadership decision.
- Manage external advisers and consultants engaged on strategic mandates, ensuring quality, pace and value for money.
- Lead strategic mandates involving hospitality assets and portfolio-level opportunities, applying an understanding of the investment, commercial and strategic considerations associated with the sector.
Stakeholder Engagement and Alignment:
- Build and maintain strong working relationships with functional heads and business unit leaders to secure input, test assumptions and drive alignment behind the strategy.
- Negotiate and secure buy-in from internal stakeholders on strategic initiatives and the changes they require.
- Ensure regular information exchange with stakeholders on strategic progress, risks and decisions.
- Contribute to Group-wide consistency by applying the Group common playbook and standards, and by sharing best practice with peer strategy leads across verticals.
People and Capability Building:
- Manage, develop and motivate the strategy team, setting individual objectives, managing performance and providing coaching and feedback.
- Drive upskilling and continuous development in line with the capability requirements of the function and the unified S&VC talent model.
- Promote a culture of intellectual rigour, innovation and value creation within the team and across the vertical.
Who we are looking for:
- 10 - 12 years of progressive experience in corporate strategy, management consulting, transformation or a comparable strategic advisory environment.
- Relevant experience within the hospitality sector is required, ideally with direct exposure to hospitality assets, hotel real estate, hospitality investment, asset management or portfolio strategy.
- Candidates should demonstrate direct exposure to the strategy, growth, transformation or value creation agenda of hospitality assets or portfolios, rather than solely hotel-level operational experience.
- Demonstrated experience leading strategy development and strategic planning cycles for a business or major division.
- Track record translating strategy into prioritised initiatives and driving them through to delivered outcomes.
- Experience presenting to and influencing executive leadership, with the credibility to challenge senior functional leaders.
- Experience in the GCC / Dubai market, and exposure to the vertical’s industry context, preferred.
Education/Professional Certification:
- Bachelor’s degree in a relevant discipline.
- Advanced degree preferred – MBA from a top-tier institution or equivalent.
- Relevant professional qualifications (e.g. CFA, CA) advantageous.
Technical Competencies:
- Strategy development, business model design and strategic planning
- Market research, competitive analysis and strategic option development
- Financial modelling, scenario analysis and quantitative problem solving
- Value creation identification, business case development and benefits tracking
- Performance management, KPI frameworks and executive reporting
- Business development, partnership structuring and commercial evaluation
- Structured problem solving and synthesis of complex, ambiguous information
Behavioural Competencies:
- Structured Thinking: Brings clarity and rigour to ambiguous problems, and reduces complexity to the decisions that matter.
- Commercial Judgement: Grounds strategic recommendations in realistic assessment of value, feasibility and risk.
- Influence & Credibility: Secures engagement and buy-in from senior stakeholders through evidence, clarity and trust rather than authority.
- Bias for Delivery: Outcome-driven; carries strategy through to execution rather than stopping at recommendation.
- Curiosity & Outside-In Perspective: Actively tracks market, competitor and technology shifts and brings external challenge to internal thinking.
- Leadership & Development: Builds, develops and motivates a high-performing strategy team.
As much as we would be delighted to entertain all applicants, due to the high volumes of applications, only successful applicants will be contacted within 14 business days.
This job description is not all inclusive. Dubai Holding reserves the right to amend this job description at any time. Dubai Holding is an Equal Opportunity Employer, committed to a diverse and inclusive work environment.
تأسست دبي القابضة في عام 2004، وهي شركة استثمارية عالمية تمتد استثماراتها في أكثر من 34 دولة وتضم قوة عاملة مجتمعة تصل إلى نحو 45,000 فرد. وتماشياً مع رؤية قيادة دبي واستراتيجية التنويع الاقتصادي، ساهمت شركات دبي القابضة في تنمية مختلف القطاعات، مما أحدث تحولاً جذرياً في المشهد الاجتماعي والاقتصادي لدبي ورسخ مكانتها كأحد أكثر الاقتصاديات تنوعاً وتكاملاً على المستوى العالمي.
تلتزم دبي القابضة بتنويع الاقتصاد غير النفطي في دبي. وتغطي محفظتنا الاستثمارية، التي تبلغ قيمتها أكثر من 284+ مليار درهم إماراتي، 10 قطاعات تشمل العقارات، والضيافة، والترفيه والتسلية، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والتصميم، والتعليم، والإعلام، والتجزئة، والتصنيع والخدمات اللوجستية، والعلوم.
لأجل غدٍ أفضل
تتطلع دبي القابضة إلى تعيين مدير - الاستراتيجية وخلق القيمة (التركيز على أصول الضيافة) في دبي القابضة. يتولى شاغل هذا المنصب مسؤولية قيادة ركيزة الاستراتيجية ضمن إدارة الاستراتيجية وخلق القيمة (S&VC) للقطاع، وقيادة تطوير استراتيجية القطاع وترجمتها إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ، ومبادرات ذات أولوية، ونتائج ملموسة لخلق القيمة. كما يقوم بتحويل طموح المؤسسة وتوجه المجموعة إلى استراتيجية أعمال متماسكة للقطاع.
نظرًا للتركيز الخاص لهذا المنصب، تعد الخبرة ذات الصلة في قطاع الضيافة أمرًا أساسيًا، مع تفضيل كبير لمن لديهم خبرة في أصول الضيافة، أو العقارات الفندقية، أو الاستثمار في مجال الضيافة، أو إدارة الأصول، أو استراتيجية محفظة الضيافة.
يتولى شاغل المنصب إدارة دورة التخطيط الاستراتيجي السنوية وطويلة المدى، وتطوير القاعدة التحليلية والمالية التي تستند إليها الخيارات الاستراتيجية، وتحديد وتكميم فرص خلق القيمة، وقيادة نمط إدارة الأداء الذي يتتبع تحقيق الأهداف الاستراتيجية. كما يتولى تنفيذ مهام استراتيجية محددة ومشاريع خاصة برعاية فريق القيادة في القطاع.
ومن خلال العمل عبر مختلف الإدارات ووحدات الأعمال في القطاع، يعمل شاغل المنصب على بناء العلاقات والمصداقية اللازمة لضمان الحصول على المدخلات، وتحدي افتراضات العمل، وتحقيق التوافق، فضلاً عن تطوير قدرات فريق الاستراتيجية التابع له.
إذا كنت مستعدًا لبدء رحلة ديناميكية تُقدَّر فيها مواهبك وتصنع مساهماتك تأثيراً حقيقياً، فنحن نرحب بالتواصل معك.
المسؤوليات الرئيسية:
تطوير الاستراتيجية:
- قيادة تطوير استراتيجية القطاع ونماذج الأعمال الداعمة لها، وبناء أهداف مالية وتشغيلية واقعية لأفق يتراوح بين 3 إلى 5 سنوات وتتماشى مع توجهات المجموعة، للحصول على موافقة نائب الرئيس / نائب رئيس أول – الاستراتيجية وخلق القيمة (S&VC).
- إدارة دورة التخطيط الاستراتيجي السنوية وطويلة المدى للقطاع، بدءًا من التحديد وإعداد الأطر وحتى موافقة القيادة.
- دمج اتجاهات الاقتصاد الكلي، وتحليلات المنافسين، وديناميكيات السوق، والتغييرات التنظيمية، والأداء التشغيلي في خيارات وتوصيات استراتيجية مرنة ومستدامة.
- تطوير وإجراء تحليل السيناريوهات واختبارات الإجهاد لاختبار مدى مرونة الاستراتيجية والمبادرات الداعمة لها في ظل مختلف الظروف الاقتصادية والسوقية والتنافسية.
- توجيه أبحاث السوق ومعلومات المنافسين (الذكاء التنافسي)، ودمج الرؤى والنتائج في عملية التخطيط الاستراتيجي، وتقديم المشورة للقيادة بشأن التغييرات المطلوبة في التوجهات.
- تحديد فرص النمو الاستراتيجي والأسواق المجاورة، وتطوير وحفظ خطط منظمة للابتكار مرتبة حسب الأولوية بناءً على إمكانات خلق القيمة، والملاءمة للسوق، وقدرة القطاع على التنفيذ.
- تطبيق معرفة قوية بقطاع الضيافة وسوق أصول الضيافة لتوجيه الخيارات الاستراتيجية، وأولويات المحفظة الاستثمارية، وفرص النمو، والمكانة التنافسية.
ترجمة الاستراتيجية وتنفيذها:
- ترجمة الاستراتيجية إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ، وتحديد المبادرات والبرامج والمشاريع المطلوبة لتحقيق الأهداف المحددة.
- تحديد وتقييم مدى جاهزية المبادرات الاستراتيجية، وضمان تحديد نطاقها وتوفير الموارد وتتابعها الزمني للتنفيذ الناجح بالتعاون مع المسؤولين التنفيذيين عن الإدارات.
- إعداد دراسات الجدوى للأعمال (Business Cases)، وفروض خلق القيمة، ومقاييس النجاح، وخارطة طريق التنفيذ للمبادرات ذات الأولوية.
- التوصية بترتيب المبادرات حسب الأولوية بناءً على القيمة، وجدوى التنفيذ، والمخاطر، والتوافق الاستراتيجي، واقتراح توزيع الموارد وفقاً لذلك.
- تصميم وإدارة نموذج الحوكمة لبرامج التحول المختلفة بما يضمن الحفاظ على وتيرة التنفيذ، وإدارة المخاطر، وإشراك أصحاب المصلحة بشكل مناسب طوال العملية.
خلق القيمة وتحليل الأعمال:
- تحديد فرص خلق القيمة عبر القطاع وتكميم الفوائد والجدوى والمخاطر لكل منها.
- تطوير النمذجة المالية والتحليل الكمي الذي تستند إليه الخيارات الاستراتيجية، بما في ذلك فرص نمو الإيرادات، وزيادة هوامش الربح، والإنتاجية، وتحسين التكاليف.
- تحليل وتفسير البيانات المعقدة والتي تكون غامضة في كثير من الأحيان للوصول إلى استنتاجات واضحة وتوصيات قابلة للتنفيذ.
- تعزيز نهج الانضباط في خلق القيمة عبر وحدات الأعمال في القطاع، ودعم القادة لتحديد الفرص ومتابعتها في مجالات عملهم.
- تقديم فهم قوي للديناميكيات التجارية والمالية لأصول الضيافة، وضمان استناد فرص خلق القيمة إلى واقع ملكية أصول الضيافة والاستثمار وأداء المحفظة الاستثمارية.
تطوير الأعمال:
- تحديد وتقييم فرص الأعمال الجديدة التي تدعم استراتيجية القطاع، بما في ذلك الشراكات، والمشاريع المشتركة، والترتيبات التجارية، ومصادر الإيرادات الجديدة.
- إعداد الدراسات التجارية للشراكات المقترحة وفرص تحقيق الدخل، وتقييم مدى التوافق الاستراتيجي، والقيمة المحتملة، والجدوى، والمخاطر.
- دعم المفاوضات وهيكلة الشراكات والاتفاقيات التجارية، بالتعاون مع الإدارات القانونية والمالية واستراتيجية الشركة وخلق القيمة (Corporate S&VC) حسب الحاجة.
- متابعة أداء الشراكات القائمة مقارنة بتوقعات القيمة المحددة في دراسة الجدوى الأصلية.
- تقييم فرص النمو الاستراتيجي والاستثمار والشراكة في قطاع الضيافة، مع مراعاة مدى توافقها مع محفظة أصول الضيافة الأوسع وأهداف خلق القيمة طويلة المدى.
المشاريع الخاصة والمهام الاستراتيجية:
- تنفيذ المهام الاستراتيجية المحددة ذات الأولوية العالية والمشاريع الخاصة برعاية الرئيس التنفيذي للقطاع أو فريق القيادة التنفيذية.
- هيكلة المشكلات الغامضة، وتوجيه التحليل، وتطوير التوصيات ومتابعتها حتى صدور قرار القيادة بشأنها.
- إدارة المستشارين والخبراء الخارجيين المشاركين في المهام الاستراتيجية، وضمان الجودة، وسرعة الإنجاز، وتحقيق أفضل قيمة مقابل التكلفة.
- قيادة المهام الاستراتيجية التي تتضمن أصول الضيافة والفرص على مستوى المحفظة الاستثمارية، وتطبيق فهم دقيق للاعتبارات الاستثمارية والتجارية والاستراتيجية المرتبطة بالقطاع.
إشراك أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق:
- بناء وصيانة علاقات عمل قوية مع رؤساء الإدارات وقادة وحدات الأعمال لضمان الحصول على المدخلات، واختبار الافتراضات، وتحقيق التوافق حول الاستراتيجية.
- التفاوض وضمان كسب تأييد أصحاب المصلحة الداخليين للمبادرات الاستراتيجية والتغييرات التي تتطلبها.
- ضمان تبادل المعلومات بشكل منتظم مع أصحاب المصلحة حول التقدم الاستراتيجي، والمخاطر، والقرارات المتخذة.
- المساهمة في تحقيق الاتساق على مستوى المجموعة من خلال تطبيق دليل العمل والمعايير الموحدة للمجموعة، ومشاركة أفضل الممارسات مع نظرائه من مسؤولي الاستراتيجية عبر مختلف القطاعات.
إدارة الأفراد وبناء القدرات:
- إدارة وتطوير وتحفيز فريق الاستراتيجية، ووضع الأهداف الفردية، وإدارة الأداء، تقديم التوجيه والملاحظات التقييمية.
- تعزيز تطوير المهارات والتطوير المستمر بما يتماشى مع متطلبات القدرات للإدارة ونموذج الكفاءات الموحد لـ S&VC.
- تعزيز ثقافة الدقة الفكرية، والابتكار، وخلق القيمة داخل الفريق وعبر القطاع.
المرشح المستهدف:
- خبرة تدرجية تتراوح بين 10 إلى 12 عاماً في الاستراتيجية المؤسسية، أو الاستشارات الإدارية، أو التحول، أو بيئة استشارية استراتيجية مماثلة.
- الخبرة ذات الصلة في قطاع الضيافة مطلوبة، ويفضل أن تكون مع احتكاك مباشر بأصول الضيافة، أو العقارات الفندقية، أو الاستثمار في مجال الضيافة، أو إدارة الأصول، أو استراتيجية المحافظ.
- يجب على المرشحين إظهار خبرة مباشرة في أجندة الاستراتيجية أو النمو أو التحول أو خلق القيمة لأصول أو محافظ الضيافة، بدلاً من الاقتصار على الخبرة التشغيلية على مستوى الفنادق فقط.
- خبرة مثبتة في قيادة تطوير الاستراتيجيات ودورات التخطيط الاستراتيجي لشركة أو قطاع رئيسي.
- سجل حافل في ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات مرتبة حسب الأولوية وقيادتها حتى تحقيق النتائج المرجوة.
- خبرة في تقديم العروض التقديمية للقيادة التنفيذية والتأثير فيها، مع التمتع بالمصداقية لتحدي كبار القادة التنفيذيين.
- يفضل من لديه خبرة في سوق دول مجلس التعاون الخليجي / دبي، والدراية بالسياق الصناعي للقطاع.
التعليم / الشهادات المهنية:
- درجة البكالوريوس في تخصص ذات صلة.
- يفضل الحصول على درجة علمية متقدمة – ماجستير إدارة الأعمال (MBA) من مؤسسة تعليمية مرموقة أو ما يعادلها.
- تعتبر المؤهلات المهنية ذات الصلة (مثل CFA، CA) ميزة إضافية.
الكفاءات الفنية:
- تطوير الاستراتيجيات، تصميم نماذج الأعمال، والتخطيط الاستراتيجي
- أبحاث السوق، التحليل التنافسي، وتطوير الخيارات الاستراتيجية
- النمذجة المالية، تحليل السيناريوهات، وحل المشكلات الكمية
- تحديد فرص خلق القيمة، تطوير دراسات الجدوى للأعمال، وتتبع الفوائد
- إدارة الأداء، أطر مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وإعداد التقارير التنفيذية
- تطوير الأعمال، هيكلة الشراكات، والتقييم التجاري
- الحل المنظم للمشكلات وتلخيص/دمج المعلومات المعقدة والغامضة
الكفاءات السلوكية:
- التفكير المنظم: يضفي الوضوح والدقة على المشكلات الغامضة، ويختزل التعقيد في القرارات الهامة.
- التقدير التجاري السليم: يستند في توصياته الاستراتيجية إلى تقييم واقعي للقيمة والجدوى والمخاطر.
- التأثير والمصداقية: يضمن المشاركة والدعم من كبار أصحاب المصلحة من خلال الأدلة والوضوح والثقة بدلاً من السُّلطة.
- التوجه نحو الإنجاز: يركز على النتائج؛ وينقل الاستراتيجية إلى مرحلة التنفيذ بدلاً من التوقف عند تقديم التوصية.
- الفضول والرؤية الشاملة من الخارج إلى الداخل: يتابع بنشاط تحولات السوق والمنافسين والتكنولوجيا، ويطرح التحديات والرؤى الخارجية لتطوير التفكير الداخلي.
- القيادة والتطوير: يبني ويوجه ويحفز فريق استراتيجية عالي الأداء.
بقدر ما يسعدنا النظر في جميع الطلبات المقدمة، ونظراً لكثرة عدد الطلبات، سيتم التواصل فقط مع المرشحين المقبولين خلال 14 يوم عمل.
الوصف الوظيفي أعلاه لا يشمل جميع المهام والتفاصيل. تحتفظ دبي القابضة بالحق في تعديل هذا الوصف الوظيفي في أي وقت. دبي القابضة هي جهة عمل تتيح تكافؤ الفرص وتلتزم بتوفير بيئة عمل متنوعة وشاملة.