المسؤوليات

مسؤول عن قيادة وإدارة جميع أنشطة البناء في الموقع، لضمان التنفيذ وفق النطاق المعتمد والجدول الزمني والجودة والسلامة والمتطلبات العقدية. الإشراف على أداء المقاول، منهجيات البناء، الاختبار والتشغيل، تنسيق أصحاب المصالح، وأنشطة إغلاق المشروع لضمان تنفيذ المشروع بنجاح وتسليمه.

التأكد من أن الإجراءات الداخلية لإدارة المشروع (PMC) المقترحة معتمدة من الشركة وتنفيذها من قبل جميع موظفي PMC بما يتوافق تماماً مع متطلبات العقد وإجراءات الشركة.

تنفيذ دورات تعريف مستندية لجميع موظفي PMC لضمان وعيهم بمتطلبات المشروع.

التأكد من أن جميع موظفي PMC على علم بالإجراءات والرسومات المعتمدة للمشروع.

مراجعة والتعليق على تنظيم الموقع المقترح من قبل المقاول والسير الذاتية للأفراد الرئيسيين.

مراجعة ومتابعة مخطط المعدات والقوى العاملة للبناء المقترح من قبل المقاول وإبلاغ الشركة بأي نقص في الوقت.

وضع إجراءات موثقة لاستعراض والتعليق على المقاولين الفرعيين المقترحين والموردين والمواد ورسومات الورشة وأي تحويلات أخرى من قبل المقاولين. يجب الإبلاغ عن أي انحراف عن متطلبات المشروع إلى إدارة الشركة، مع معالجة أي تأثير محتمل على الوقت و/أو التكلفة المرتبط به.

التأكد من امتثال المقاول لالتزاماته التعاقدية فيما يخص تغييرات التصميم، إشعارات الترند، وغيرها.

إجراء زيارات منتظمة لموقع المشروع لرصد أنشطة الموقع على نحو شامل فيما يتعلق بالجودة والسلامة والتقدم، وإبلاغ ممثلي الشركة بالنتائج ومناطق القلق والإجراءات التصحيحية.

قيادة فريق PMC لتقييم جميع طلبات المعلومات (RFI) كما يقدّمها المقاول والتواصل مع مستشار التصميم في الوقت المناسب عند الضرورة. ومع ذلك، إذا كان لفريق PMC معلومات كافية ومستندات داعمة، فليُحضِّر رد المقاول دون تأخير.

التأكد من مشاركة موظفي PMC والمستشار وتنفيذ إجراءات الرقابة على الجودة الميدانية والسلامة والجوانب المتعلقة بالتقدم.

التورط العميق في تحويلات المقاول التي تتعلق بمنهجية البناء وبيانات الطريقة وخطة جودة المشروع وخطة السلامة والجداول الزمنية والامتثال لأهداف المشروع.

قيادة PMC في مراجعة وتنفيذ خطط ما قبل التكليف والتكليف.

قيادة موظفي PMC في الفحص النهائي للعمل وإعداد قائمة المزايا العالقة. يجب أن يتم تنسيق هذا النشاط بالكامل مع المستخدم النهائي.

قيادة موظفي PMC في مراجعة وتقييم تقرير الإغلاق المقدم من المقاول.

التأكد من أن الرسومات كما-بُنيت، وضمانات الموردين والمعدات، وكتيبات التشغيل والصيانة، وقطع الغيار، وبرامج التدريب التي يقدمها المقاول (بعد تقييم PMC) تتم مراجعتها من قِبل جميع التخصصات والتحقق من مطابقتها لمتطلبات المشروع.

إعداد وتقديم تقرير إغلاق PMC للمشروع.

الاطلاع على السياسات والأنظمة والدفاتر والإجراءات المتعلقة بالجودة والسلامة والبيئة والصحة المهنية المعتمدة داخل الشركة والتأكد من الالتزام المستمر بهذه المتطلبات أثناء العمل.

أداء مهام أخرى يكلفه بها مدير الخط أو المشرف.

المؤهلات

• يجب أن يكون مهندساً مؤهلاً؛ شهادة البكالوريوس في الهندسة أو أعلى.
• يجب أن يمتلك مدير الإنشاءات خبرة لا تقل عن 15 عامًا في إدارة المشاريع.
• يجب أن تكون لديه خبرة في مشاريع بمقياس مماثل مع خبرة لا تقل عن 5 سنوات في مشاريع التجزئة ومشاريع الاستخدام المختلط.
• يعتبر الحصول على PMP معُتمد ميزة.