في المكتب
Dubai Government -
الإمارات
--
Dubai Government

تفاصيل الوظيفة

وصف الوظيفة

حول مجلس دبي للإعلام:


مجلس دبي للإعلام هو الجهة الحكومية المسؤولة عن تنظيم وتطوير قطاع الإعلام في دبي، وتعزيز مكانة الإمارة كمركز إعلامي إقليمي وعالمي رائد من خلال سياسات تقدمية، والابتكار، وتطوير المواهب.



الوظيفةالغرض


يتولى رئيس قسم البيانات والتحليلات قيادة وظيفة البيانات والتحليلات في مجلس دبي للإعلام، مع توفير حوكمة بيانات قوية، وذكاء القطاع، وتقرير الأداء، والتحليلات التنبؤية، وذكاء الأعمال التي تدعم اتخاذ قرارات مبنية على الأدلة عبر قطاعات الإعلام والألعاب في دبي. تقود هذه المهمة تطوير أطر مؤشرات الأداء، النماذج التحليلية، لوحات القياس، وقدرات التنبؤ التي تُمكّن DMC من رصد أداء القطاع، وتحديد الفرص والمخاطر الناشئة، وتقييم فعالية المبادرات التنظيمية.


تعمل الدور كمحور قيادي تحليلي أعلى داخل DMC، بما يضمن اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات عبر جميع وظائف الحوكمة والتنظيم.


التعاون عن كثب مع رئيس الدراسات والبحوث ورئيس تطوير سياسات واستراتيجيات الإعلام، يترجم الدور البيانات المعقدة إلى رؤى قابلة للتنفيذ تدعم التخطيط الاستراتيجي، وتطوير السياسات، والحوكمة، والتحسن المستمر عبر DMC. من المتوقع أن يُظهر holder الدور مهارات قيادية وبراعة في الإدارة المالية والميزانية وأن يؤدي واجباته وفق السياسات والإجراءات التجارية ذات الصلة.


لا.


التركيز الرئيسيالمجال


المسؤوليات



1.


المسؤوليات العامة


·تطويراستراتيجيةالبيانات والتحليلاتلدعمالرؤية العامة لـ DMC، الاتجاه والأهداف الاستراتيجية


·ضمان التنفيذ الناجح للرؤية الاستراتيجية لـالبيانات والتحليلات لتحقيق الأهداف الاستراتيجيةالمحددة لقطاع حوكمة الإعلام بما يتماشى مع رؤية وأهداف DMC


·قيادة الفرق داخل البيانات والتحليلات لتقديمالأهداف المحددةداخل القسم


·تطوير وإدارة علا​قات عمل ممتازة مع المدراء التنفيذيين، والمديرين ورؤساء الأقسام عبر DMC، والعمل معًا عند الحاجة لدعم وتنفيذ استراتيجية DMC


·تطوير وإدارة ميزانية البيانات والتحليلات، والتعاون مع المالية لتأمين التمويل ومتابعةالميزانيات المخصصة عبر الفريق


·ضمان إصدار تقارير KPI الشهرية في الوقت المحدد ودعمها بالوثائق للمساعدة في اقتناص واحتساب مقاييس KPI


·تطوير مواهب فريق البيانات والتحليلات، مع التركيز على تطوير المهارات الناعمة بجانب المهارات التقنية


·ضمان الامتثال findings والتقارير التدقيقية، وتنفيذ التغييرات والسياسات واستراتيجيات تخفيف المخاطر لتعزيز الامتثال للمتطلبات المحلية والعالمية.


·تنفيذ استراتيجيات الرقمنة حيثما أمكن، مع ضمان تطبيق الحلول الرقمية للعمليات الرئيسية وطرحها لرفع الكفاءة والفعالية.



2.


استراتيجية البيانات والحوكمة


·تطوير وتنفيذ استراتيجية البيانات والتحليلات لدعم وظيفة حوكمة الإعلام و الأهداف الاستراتيجية العامة لـ DMC.


·إقامة أطر حوكمة البيانات والمعايير والضوابط الجودة، لضمان بقاء البيانات دقيقة ومتسقة وآمنة وملائمة لاتخاذ القرار.


·تطوير سياسات تحكم جمع البيانات والتحقق منها والتكامل والتخزين والتقارير عبر DMC، تعزيز الاتساق والامتثال التنظيمي.



·حدد فرص تحسين نضج البيانات وممارسات الحوكمة وإدارة المعلومات، لتعزيز القدرات التحليلية لـ DMC.


·تعزيز ثقافة مبنية على البيانات عبر DMC من خلال تشجيع الاستخدام المتسق للمعلومات الموثوقة في صنع القرار الاستراتيجي والتشغيلي.



3.


قياس أداء القطاع وإطارات KPI


·قيادة تطوير إطارات KPI على مستوى القطاع، لتمكين قياس متسق لأداء منظومة الإعلام والألعاب في دبي.


·وضع منهجيات KPI والتعاريف والمعايير الحسابية، لضمان أن تكون التقارير شفافة وموثوقة وقابلة للمقارنة عبر الأقسام.


·مراقبة مؤشرات أداء القطاع، وتحديد الاتجاهات الناشئة والفجوات والفرص التي تتطلب اهتمام الإدارة.


·التحقق من صحة تقديم KPI ومخرجات التقارير قبل النشر، مع الحفاظ على نزاهة ومصداقية التقارير التنظيمية.


·دعم أقسام DMC في تطوير مؤشرات أداء ذات معنى ومتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية والأولويات التنظيمية.



4.


الذكاء الأعمال والتحليلات المتقدمة


·الإشراف على تحليل البيانات المتقدم عبر الترخيص والمحتوى والامتثال والحوكمة والاستثمار والمواهب وبيانات الصناعة، وتوفير معلومات ذات معنى لصانعي القرار.


·تطوير نماذج التنبؤ وتحليلات الاتجاهات وأدوات التخطيط السيناريو التي تدعم التخطيط التنظيمي المستقبلي وتخصيص الموارد.


·قيادة تصميم لوحات تنفيذية وحلول ذكاء الأعمال، لتمكين رؤية فورية لأداء القطاع ومؤشرات الأداء المؤسسية.


·ترجمة النتائج التحليلية المعقدة إلى تقارير موجزة وتصورات وتوصيات تدعم المدراء التنفيذيين والمديرين والرؤساء.


·تقييم تقنيات تحليلية جديدة وأدوات الذكاء الاصطناعي وفرص الأتمتة التي تحسن قدرة التقارير وفعالية التحليل.



5.


التنبؤات والرؤى ودعم القرار


·قيادة أنشطة التنبؤ التي تتوقع نمو القطاع واتجاهات الاستثمار ونماذج الأعمال الناشئة وآثار التنظيم وتطورات الصناعة المستقبلية.


·دمج التحليل الكمي مع نتائج البحث ومبادرات السياسة، وتقديم توصيات مبنية على الأدلة تدعم صنع القرار الاستراتيجي.


·توفير الدعم التحليلي لإصلاح التنظيم وتطوير السياسات ومبادرات الحوكمة، مع التأكيد على دعم التوصيات بأدلة قوية.


·مقارنة أداء قطاع الإعلام في دبي مع الأسواق الدولية، وتحديد الفرص لتعزيز التنافسية ونضج التنظيم.


·إعداد إحاطات تنفيذية ورؤى استراتيجية تُفيد التخطيط والاستثمار واتخاذ القرار السياسي عبر DMC.



6.


قدرات البيانات والتحسين المستمر


·قيادة التحسين المستمر لقدرات DMC التحليلية من خلال تحسين المنهجيات وعمليات التقارير وممارسات إدارة البيانات.


·الإشراف على تطوير حلول تقارير آلية تُحسن الكفاءة مع تقليل أنشطة التقارير اليدوية.


·إرشاد أعضاء فريق البيانات والتحليلات، تعزيز القدرة التحليلية والتخطيط التعاقبي ضمن الوظيفة.


·التعاون عن كثب مع الدراسات والبحوث واستراتيجية الإعلام وتطوير السياسات لضمان أن تعمل البيانات والبحوث والأنشطة السياسة كوظيفة حوكمة متكاملة.


·تحديد فرص تعزيز تكامل البيانات وتكنولوجيات التقارير وقدرات ذكاء الأعمال، دعم التحسين التنظيمي المستمر.



المواSpecifications



التفاعلات الرئيسية وطبيعة التفاعل


داخلي:


·العمل عن كثب مع مدير حوكمة الإعلام لإقامة أطر أداء القطاع ودعم اتخاذ القرار الاستراتيجي عبر وظيفة حوكمة الإعلام.



·التعاون مع رئيس الدراسات والبحوث ورئيس تطوير سياسات الإعلام و الاستراتيجيات لدمج البحث والسياسات والتحليلات في أنشطة الحوكمة.


·دعم المدراء التنفيذيين والمديرين ورؤساء الأقسام ووحدات الأعمال عبر DMC من خلال提供 تحليلات ورؤى و لوحات وتنبؤات وتقارير الأداء تدعم اتخاذ القرار القائم على الأدلة.


·الشراكة مع وظائف الدعم المؤسسي لضمان حوكمة البيانات المناسبة وتكامل الأنظمة والميزانية والمشتريات والمتطلبات التكنولوجية مطابقة.


·العمل مع جميع الأقسام لتطوير أطر KPI وطرق التقارير ومعايير قياس الأداء.


·التعاون مع الدعم المؤسسي للمتطلبات في مجالات المشتريات والمالية والموارد البشرية عبر المشاريع والشراكات والتعاونات والاحتياجات الوظيفية الداخلية.


خارجي:


·التفاعل مع الجهات الحكومية والجهات الإحصائية والمنظمات التنظيمية لتبادل البيانات ومعلومات المقارنة والمنهجيات التحليلية.


·التعاون مع المؤسسات الأكاديمية والمنظمات البحثية والجِهات الصناعية لتعزيز القدرة التحليلية والذكاء القطاعي.


·مراقبة قواعد بيانات المقارنة الدولية ومؤشرات أداء الإعلام العالمية لتحديد الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات.


دعْم التقارير الخارجية من خلال توفير معلومات تحليلية ومبيّانات أداء مؤكدة حيثما كان ذلك مناسباً.



المهارات التقنية


·خبير:إطارات حوكمة البيانات وإدارة المعلومات.


·خبير:تحليلات متقدمة، النمذجة الإحصائية، والتنبؤ التنبؤي.


·خبير:تطوير إطار KPI وقياس الأداء.


·خبير:منصات ذكاء الأعمال (Power BI، Tableau، أو ما يعادله).


·متقدم:تصوير البيانات والتقارير التنفيذية.


·متقدم:تكامل البيانات، وضمان الجودة، والمنهجيات التحليلية.


·متمكن:إتقان اللغة العربية والإنجليزية كتابةً ولفظاً.



الكفاءات السلوكية


·تمكين التغيير - متمكن


·التواصل الفعال - متقدم


·القيادة والإلهام للآخرين - متمكن


·اتخاذ القرار وحل المشكلات – متقدم


·الوعي المالي – متمكن


·إدارة الفريق وتنمية الأفراد – متقدم






الخبرة المطلوبة والرقابة



الخبرة الوظيفية


·خبرة لا تقل عن 11 سنة في تحليلات البيانات، ذكاء الأعمال، إدارة الأداء، الاقتصاد، الإحصاء، أو التحليلات التنظيمية.


·خبرة مثبتة في تطوير أطر KPI ولوحات ونماذج التنبؤ والتقارير التنفيذية.


·خبرة في دعم التخطيط الاستراتيجي، وتطوير السياسات، أو الحوكمة من خلال الرؤى التحليلية.


·يفضل الخبرة في العمل ضمن حكومة، هيئات تنظيمية، أو قطاع عام عالي التنظيم.


·الخبرة في قيادة فرق تحليلية وتنفيذ حلول ذكاء الأعمال تُعد ميزة كبيرة.



القيادة/الإشراف


·خبرة لا تقل عن 5 سنوات في قيادة وإدارة فرق


·600



التعليم والمؤهلات المطلوبة



·درجة البكالوريوس في تحليلات البيانات، الإحصاء، الاقتصاد، الرياضيات، تحليلات الأعمال، علوم الكمبيوتر، نظم المعلومات، أو تخصص ذي صلة.


·درجة الماجستير

وظائف مشابهة